满足个性化消费需求 门窗企业须及时调整发展战略

社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。门窗企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择走“大而全”的产品模式。但随着年轻消费群体的崛起，差异化、个性化成为众多消费者的需求，在此情况下，门窗企业则须以需求为导向进行战略转变。

满足个性化消费需求 门窗企业须及时调整发展战略（图片来源网络）

产品聚焦满足消费者个性化需求

为了迎合多元化的消费需求，多数门窗企业走的是“大而全”的发展路线。“不把鸡蛋放在一个篮子里”，多元化产品体系既能满足消费者的需求，更能让企业销售得到增长。但与大而全的产品战略不同的是，产品聚焦可以通过满足消费者的需求实现差异化、个性化，并在目标市场中获得优势。若将企业的资源和精力集中投入到一个品类中，情况就会大不相同，因为专注专业地去做某一件事，会让企业在该行业中具有举足轻重的地位及强大的抗风险能力。始终坚持以产品为导向的企业更能创造出创新型产品，在市场中拥有自己的需求空间，从而占据主动地位。

如果不能专注于某一领域，门窗企业则可能会沦为跟随者，重复别人做过的事情，进入以需求为导向的生存模式，什么都做，但是又什么都做不精，面临日益增多的竞争者，在激烈的市场竞争中相互争夺，丧失进一步发展的空间。

聚焦型企业以需求为导向做到人有我优

只有自己专业了才能让别人知道我是做什么的，知道自己在做什么和让别人知道你在做什么是有很大区别的。专注做好某一领域，成为一个专业的品牌，市场容量及企业占有的份额已经很大了。相对于大而全的门窗企业，产品聚焦型企业会在某一领域研究透彻，而大而全的品牌讲究的是人无我有，但却不是所有都能做到人有我优，因此容易陷入价格竞争，丧失企业的核心竞争力。

对于单品牌企业向大而全品牌转变，这在一定程度上取决于企业老板的思维以及对市场的看法，几乎大部分企业都有一个共同的特征，就是在创立初期以产品为导向，初期，企业没有客户，没有市场，没有知名度，唯一拥有的是以产品为导向的品牌定位;随后，企业的销售网点逐渐扩大、客户开始积累，自然而然地会收到来自不同客户群的需求，在这个阶段，企业逐渐向以需求为导向的战略转变。

市场经济条件下，部分门窗企业选择了多元化经营战略，选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营"东方不亮西方亮"。但同行竞争者层出不穷，一个企业相对于整个市场而言，能力是有限的。因此，门窗企业必须有所选择，在竞争中以需求为导向及时调整发展战略，以适应当今时代发展，获得更长远的发展。