大数据话题引燃中国家居商业领袖夏季峰会

不久前，顺丰与阿里菜鸟的“怼”战，在业内掀起了一股风浪。两个曾经休戚与共的战略伙伴，一夜之间因为“数据”互撕了起来，毫无征兆的“怼”战，着实让坊间的吃瓜群众大为吃惊!在这个时代，谈互联网思维，早已太low!要谈，就得谈大数据思维。特别是在信息爆炸的时代，数据早已成为产业发展的重要生产因数。运用大数据，企业可以颠覆传统的营销模式，甚至可以推动一场大数据时代的产业革命。

而当家居企业运用大数据抓取用户习惯、驱动企业的产品设计、网络运营改革和商业模式深化的同时，也使得大数据在家居业的渗透力日渐强大。6月29日，在“未来•无界--暨中国家居商业领袖夏季峰会”上，“大数据思维”的话题再次被引燃。

论坛现场

大数据思维已“深入骨髓”

如果说两三年前，家居业的大数据意识还处于启蒙阶段，那么到了今时今日，大数据思维的爆发时代才刚刚开始。“对于绝大部分制造业来说，数据一定是用的，在我们的企业决策里，我们充分利用数据来研究消费者的爱好，也包括通过数据来整合行业资源，以促进企业的高速发展。”北美枫情木家居总裁周清华说道。从单一品类迈向整木家居，北美枫情的整合之路显然也多少有着大数据的影子。

而对于德爱威(中国)董事总经理熊俊来说，大数据的意义又更为深远：“大数据是必然的趋势，对于企业来讲，无论产品还是营销，如果还基于一拍脑袋就下结论的阶段肯定是没有未来的，所以基本的分析和大数据的应用是企业的必然之路。”

此外，在大数据上的探索，从地板品类，到与家装E站的合作，这本身就是大卫地板大数据思维的有力表现。大卫地板董事长蒋卫表示：“当下，客户的需求是多种多样的，通过大数据企业能够做到私人个性化的定制以及标准化的定制，这也是以往所有的模式所不具备的优势。”

大数据这么好，怎么用?

那么，问题来了，大数据对于家居企业如此重要，那么又该如何应用到企业当中去呢?对此，TATA木门创始人吴晨曦表示：“我们2011年左右开始注重数据，慢慢的在企业数据化的过程中，我们发现，数据化越细，授权越大。我们在客户的满意度、互联网大数据、终端数据上，做了一些工作。并通过各种具体的手段追踪所有客户的数据，从而能很好的在定制产品生产的过程中，完成排单、调控、管理等工作。当然，我们所有的数据化都是慢慢的循序渐进的过程。”

TATA木门创始人吴晨曦

同样探索大数据多年的老板电器营销副总裁陈伟说：”未来的十年，无论是大数据、互联网，或其他的创新科技，是大数据驱动科技，驱动我们的产品，来服务我们的客户。打个比方，我们可以用大数据算法，算出消费者喜欢烹饪的食材是什么，要什么温度烹饪它，才能达到消费者最喜欢的口感。以此为基础来设计我们的产品。未来是一个交互的时代,更是大数据驱动产品的时代。”

大数据对于产品的创新，正起着越来越大的作用，正如，久盛董事长张凯所说：“数据帮助我们更好的认识消费者，我们原先方式是引导消费者，现在时代在改变，消费者有了自身对个性、功能的不同需求，这时我们需要应用大数据，准确地定位消费者的消费喜好。我们在研发新品时，应该从消费者做底层数据的调研，比如去年我们花了四个月的时间，做消费者数据，以此为基础出久盛的新品。”

但在行业中，一家企业的大数据只能叫大数据，整合了整个行业的数据才能真正叫做大数据。“所谓的大数据，每个企业积累的数据都很小，没有办法称之为大数据，但是在行业里面，我们怎样一起整合数据，就会整合出一套大数据。就好比我们曾学习TATA木门的大数据分析能力、老板电器的营销能力、索菲亚的线上线下整合能力，所以，行业同行一起参与整合的数据才是真正的大数据。”奥普执行总裁吴兴杰说。

当下，数据应用早已成为企业常态，应用大数据，企业能很快找准消费痛点，而越来越多的企业也开始逐渐明白，跨入消费者时代，消费者痛点其实本身就是市场的机会点。

(来源：新浪家居)