门窗周报|布局2018 派雅、艾臣及新标各有亮点

随着整装一体化登陆门业市场，线上线下渠道相互融合，中国门窗业将进一步完善生产线与供应链信息化建设，加快企业的转型升级。谋局2018年，门业品牌终端建设与产品线拓展将继续成为行业主旋律。本期周报(1.8-1.14)聚焦2018年战略大布局，看派雅、艾臣及新标都有哪些新亮点。

布局2018 派雅、艾臣及新标各有亮点

蝶变2018 派雅门窗以“18字方针”指导发展

1月14日，派雅门窗“蝶变2018”经销商营销战略峰会暨总裁高端培训会隆重举行。派雅门窗高层及来自全国的优秀经销商共聚一堂，见证派雅门窗的“蝶变”。在致辞中，派雅门窗董事长李钧洪提到：“今年是派雅门窗五年营销战略计划的第三年，也是改革2016，超越2017之后的又一个新的篇章。未来，派雅门窗发展以18字方针为指导：重研发、勇创新、重投入、强营销、重质量、保增长。”

派雅门窗经销商营销战略峰会现场

门窗行业环境的日新月异，对厂家和经销商提出了更高的要求，为应对市场日益严峻的考验，派雅门窗将建设15万平米的全新厂房。李钧洪还表示“经销商们也要跟紧大部队，千万别掉队”，“2018年希望全体派雅家人一起努力，共同壮大、共进共赢”。据了解，2018年派雅门窗将继续大动作、大投入、大扩张、大手笔、大广告，打品牌、强营销、重研发、抓质量。【详情】

点评：本次大会上，派雅门窗高层畅谈行业局势及未来布局方向，虽然大家讲话的主题内容不同，但大方向是一致的，在2018年及未来，只有大家一条心，真正拧成一股绳，才能不断自我超越，开创出属于派雅人的辉煌事业，实现真正的“蝶变”。

发力新零售 艾臣门窗2018营销渠道全面整合

随着互联网+的不断渗透，门窗行业面临着新的机遇和挑战，如何更好地与互联网结合，是作为传统制造业一员的门窗企业所要思考并解决的问题。作为一个与时俱进的品牌，艾臣将在2018年布局全渠道营销，基于数据库信息整合所有渠道资源，驱动营销体系全面覆盖。据了解，2018年艾臣门窗将在立足品牌理念的基础上，调整市场战略，从全渠道思维出发，创新营销模式，整合资源，打通整体数据链，实现线上线下一体化，打造全方位智能家居体验馆。

艾臣门窗团队

“我们将通过线上线下的资源整合，开通各大网上商城，布局天猫、京东等主流网络销售平台，利用大数据减少中间环节，让信息更透明化，并通过最快捷的科技化物流配送手段，让消费体验升级，逐步变革艾臣门窗的经营业务流程和利益分配机制，从而逐步打通艾臣线上线下的业务通路，实现线上线下营销渠道的有效整合。”品牌总监陈纪宗对艾臣门窗2018年的战略部署充满了信心。【详情】

点评：新零售时代，企业销售模式发生了翻天覆地的变化。尽管整个建材行业的营销体系还处在传统模式的斜阳余辉之下，但富有远见的艾臣门窗已经在布局更广阔的未来。

三大项目齐头并进 新标2.0战略打响头炮

2018年1月5日至11日，新标门窗、新标木门、森珀雅全屋定制三大项目营销峰会次第召开，这也标示着新标2.0战略时代打响第一炮。据了解，去年，新标门窗、木门、全屋定制三大项目正式拆分，三驾马车独立运营，形成并驾齐驱的局面，并收到了显著的成效。

新标董事长黄东江先生峰会发言

2017年是新标“启未来”的一年，深化明星代言策略，四度续约古天乐，签约蒋欣为森珀雅形象大使，打造“新标音乐节”营销新模式，行业首推整体阳台概念……为快速抢占市场份额充分布局。同时，为谋划新未来，新标董事长黄东江根据市场现有情况做出了战略性规划及调整。他指出，森珀雅作为新标子品牌，应紧跟市场，打造专属核心竞争力;其次，根据木门行业从单品向整装变革的市场趋势，黄东江将木门项目定位升级为“铝木整装”，以此实现 定制;而门窗作为发展体系最为完善的项目，现新升级为全铝系统定制。【详情】

点评：新的一年，新标进一步深化内部改革，三大项目齐头并进，推动VI、SI系统全面升级，以全方位打造齐全运作体系。相信在2018年，新标必将迎来更大的投入与发展。

时下，房地产销售数据的预期向好，一定程度上提振了家居建材行业发展信心，为不断跟上日益增长的产能需求，加快产品线布局、提升供应链效率、缩短生产服务周期，提升产品竞争力正成为更多门窗品牌的新一年目标。