尚品本色张静波：战胜疫情是必然 、一切向好是必然

“覆巢之下，焉有完卵。”自春节前夕武汉新型冠状病毒肺炎爆发以来，家居行业许多线下中小型企业遭受重创，甚至一些大型企业也陷入了在夹缝中求生的怪圈，显得心有余而力不足。众所周知，本次疫情的传染性更强，再叠加春节时间点等关键因素，对服务业和企业复工冲击更大。与此同时，疫情防控避免了人口的大规模流动和聚集，因此大幅降低了消费需求。工厂复工延迟，企业停工减产，房地产及其下游产业基本处于停滞状态，其中家居产业首当其冲。

近日，记者线上专访业界各位大佬，看各家如何各显其能，以积极的状态和有效的举措缓解疫情带来的影响，共克时艰。

尚品本色木门总经理张静波

【记者】疫情对尚品本色木门2020第一季度乃至2020年全年的经营规划产生了哪些影响？

【张静波】新型冠状肺炎病毒突如其来，不仅对尚品本色木门2020年度规划如期实施打个措手不及，更是对全国各个行业未来发展产生重大影响。

首先是完全打破尚品本色木门的2020上半年计划。在最初的2020规划中，新年伊始，第一季度是尚品进入家居市场对潜在客户群体的深入调研的阶段。第二季度是尚品扩大市场份额的重要阶段，在疫情到来之后，上半年规划未能按原计划实施。

其次是对于中国整个家居行业来讲，也将会是尚品本色转型、迭代、升级的机会，特殊时期的传统家居企业将会释放自己的潜力，让自身有一个质的飞跃，无论对行业还是企业得发展都将会踏上新的征程。

【记者】面对工厂复工延迟、民众消费需求大幅降低等难点，尚品本色木门当下采取了哪些措施来应对？

【张静波】尚品本色木门应对措施应有三个阶段。首先，2、3、4月份为应对期。基于当下疫情的发展状况来讲，尚品本色应对突如其来的疫情，是一个适应的过程阶段，在适应中寻找合适企业发展的解决方法。尚品本色木门作为社会的一份子，已经驰援第一线，共同抗击疫情，用自己的行动，肩负起了特殊时期企业应该具有的社会责任感。其次，5、6月份为调整期。在疫情得到控制后，企业开始恢复生产，在产品设计、产品生产、人员调配、营销渠道、市场推广等企业不同部门之间做出相应调整，在适应行业发展的主流推崇中找准最有“个性”的方向发展。最后，7月后为恢复期。在疫情彻底远离我们人类时，尚品本色要步入正轨，企业全员返还工厂，恢复生产，把整个企业流水线打通，线上线下齐发力，提升企业核心竞争力，发展自己的同时，也要与其他企业发展交流互鉴，共同助力中国家居行业的全面复苏。

【记者】假设疫情短时间内无法消除，尚品本色木门还将采取怎样的战略调整，以确保公司能够正常运转，或者说将不良影响降至最低？

【张静波】安全是第一位。在疫情可以得到一定的控制时，尚品本色做到现实中防“疫”措施，在心理上正确引导员工疫情“恐惧”心理，只有在身心同时康健时才不会被疫情＊＊。

在企业恢复时期中，一定会确保企业环境与员工安全的情况下复工，做好防“疫”培训与普及生活安全常识为基础，做好复工准备；员工分批次上班，从地域划分为本地员工与外地员工，调整企业部门的前端工人与后端工人的比例，在短期内开启最有效的运营模式，切实最有力的措施。无论何时何地都会定期跟踪每一位员工的健康状况，这样才是确保企业正常运转的前提。

【记者】对于经销商的帮扶，尚品本色木门选用“全年销售额的2%用于经销商店长、导购的全年工资补贴”这一对策，是出于怎样的考虑？

【张静波】在整个家居行业发展中，经销商是企业发展的基础，更是整个家居行业中最小的经营单位，没有经销商就没有品牌，企业未来的路能走多远取决于经销商的零售店面。另一方面，从抗风险的角度来讲，企业抗风险的能力及规模都优于经销商，在疫情面前或行业危机中都会有较强的抗压能力。疫情时间短但波及时间长，影响经销商半年甚至全年的正常运营，全面扶持经销商就是反哺企业。千万补贴，共克时艰，方能上下一心，共同面对疫情带来的暂时困难，才能给经销商以及行业带来信心的提振。

【记者】您认为此次疫情对整个家居行业以及门窗建材产业造成的影响如何？未来行业发展将会呈现出哪些新趋势？

【张静波】疫情下的家居行业发展处在短期停滞状态，疫情给家居企业运营与工厂生产制造体系带来巨大压力，长时间的防疫措施，将造成产品库存多、员工薪酬压力的影响，资金流紧张，负债率有所提升。

防“疫”的自我隔离时期，是倒逼企业开始自我蓄力阶段，用足够的时间做自己曾经不敢做的事情，激发潜力，挑战自我。对于家居建材行业来说，应该利用互联网的优势，树立企业品牌意识，做线上品牌宣传，在短时间内将会有很大的提高，曙光时刻便会在不久的时候到来。

疫情结束后，家居行业将会有小的爆发式增长，但会以那种形式出现，还有待观察，总而言之，我个人还是以乐观的心态面对，对于未来的大趋势还是看好的。

战胜疫情是必然的，一切向好是必然的，做好当下工作就是为迎接美好未来做准备。

(文章来源：腾讯网亚太家居-公众号，侵删)