霍尔茨：如何化不利为契机，是这个时候企业最该思考的问题

近日，霍尔茨木门发布消息，2月15日-4月15日期间，霍尔茨将对经销商进行补贴，产品供货价降低10%，并按供货价的10%对经销商员工工资进行支持；在疫情期间，开展线上直播与云链接培训活动，鼓励经销商动起来，在抵抗外部压力同时扎实内功。霍尔茨的出发点是什么？都有哪些考量？搜门网就此电话采访了霍尔茨木门总经理赵崇联。

责任与担当的多重考量

作为国有企业，霍尔茨一直谨记自己的责任与担当。疫情爆发后，霍尔茨一直在关注疫情防控需求，积极寻求介入支持机会。

人心稳定是疫情防控成功的一个重要基础，霍尔茨推出针对经销商及经销商员工的补贴与支持政策，目的之一就是稳定人心。它不仅一定程度上解除了相关人员的压力和后顾之忧，让大家安心居家配合疫情防控，也增强了共克时艰的品牌凝聚力，保证了同步开展的一系列营销与培训活动的效果。

在团队人心稳定基础上，霍尔茨还推出了针对客户的减免活动。活动期间，客户只要在霍尔茨官网领取300元补贴券便可享受指定门款的减额优惠。霍尔茨希望通过这种方式，展现霍尔茨品牌的人文关怀，并带领经销商提前获取有需求客户，为疫情过后的正常经营做好准备。

霍尔茨还开展了线上直播和与云链接培训活动，让经销商有所行动，让员工有事可做。既缓解大家宅在家里的情绪，也提升个人与团队技能。

化不利为契机，提高企业自身能力

企业就像一部机器，在市场推动下不停运转，即使出现这样或那样的小状况，也难停歇修正。疫情是灾难，但在疫情逼迫下停止运转，也不失为一次静下心来进行检修的机会。赵崇联说，企业经营过程中难免会有些问题逐渐表现出来，这可能有部门层面的，也可能有企业层面的，但平时很难抽出时间、静下心来仔细梳理。疫情是灾难，但面对灾难只叹气忧虑没有用，这时候应该思考的是如何把不利变成契机，保持生命力，甚至是提升自己，以便在疫情过去、市场喷发时跑得起来、跟得上、接得住。

霍尔茨的做法就是静下心来，对苗头问题进行修正，对系统进行升级和改进，继续挖掘企业潜力。比如理顺仓储与物流、降低运输成本，升级财务系统，对各部门进行系统培训，优化企业结构，提升管理效率与水平等。

另外，近两年市场变化给企业传统经营模式带来了挑战，霍尔茨已经在产品研发、渠道拓展、目标客户群体等方面进行创新的调整。这次疫情的突发，也将促使霍尔茨在相关方面的步伐进一步加大，使霍尔茨品牌更具竞争力。

做好自己，做一个健康的企业，比什么都重要

采访尾声，搜门网记者问赵崇联有没有对员工、经销商要说的话。赵崇联表示，企业最重要的是健康，就像人一样，健康，抵抗风险的能力就强。企业经营过程中难免遇到各种外部困难，但企业平时健康状况良好，发现不足能够抓住机会及早梳理、修正，努力提升自己，加上大家齐心协力，就没有过不去的关。希望大家别消极，用积极的心态面对，静下心来管好自己，安心在家做好自己的事。这就是为疫情防控做贡献，就是为疫情过后的正常发展储备力量。

“我在我们群里看到，大家的心态都还不错，积极性也很高。”赵崇联说。

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