TATA木门怎么样好不好?看完下文，你会毫不犹豫的加入TATA木门

1.业绩命脉---新店地址很重要

在经销商确定与TATA木门合作意向后，TATA木门做的第一件事便是考核在你所在的城市调研，按照调研数据进行新店选址。在这个数据化时代，总需要一些理论的东西作为支撑，TATA木门通过一系列的数据考核，至少让我们的城市经理做到心中有数。

（图片来源于网络，侵删）

2.设计之本---既有颜值也很实用

在选定了位置后，接下来就是店面装修图纸设计。TATA木门会安排专业室内设计师进行店面设计，从展厅外立面到内部结构，软装的摆放以及颜色搭配，设计师都会以更高的标准执行，对于产品的选择也是如此，结合当地的消费能力、消费观念、竞争对手、其他市场的状况综合考虑，使之各自具备各自的功能，有一定的市场竞争力。

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3.核心竞争力---人员招聘与培训

人员始终是经销商的核心竞争力之一，一个强大的团队可以助力经销商高速发展。经销商在发展初期，TATA木门会协助他们进行人员招聘。之后会对新人进行开业前培训，通过总部培训、区域培训、店面培训、兄弟城市培训等多种模式对导购、设计师、安装师傅、业务员、店长进行拉练培训，从话术到数据考核，宽进严出，让其在最短的时间内上岗。

4.事半功倍---协助梳理规章制度

人员到位的同时，一套有效的店面管理制度流程需随时出炉。TATA木门会根据城市的特点拟定一套制度模板供经销商参考，并在执行过程中适当调整。让每一位工作人员都能熟知制度，避免在工作中踩到“雷区”。

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5.走过出生期---与你一起试营业

店面、人员、产品、制度、流程全部到位后，新店就进入了试营业阶段。在这里TATA木门强调，一定要先试营业，这有三个好处：第一，适应和梳理初步工作中的不顺之处，最快的度过磨合期;第二，培养店员并练兵，为尽快走上正轨做准备;第三，为后面的开业积累客户和人气。彼时，TATA木门指定人员会在店面帮上几天，随时解决遇到的各种问题。

6.兄弟城市帮扶---活动模式建立

店面试营业开始了，经销商前期的忙碌也基本暂告一段落。此时，TATA木门优秀城市以及兄弟城市会通过营销活动，协助经销商建立和实施活动模式，如外围的小区开发，家装公司设计师和行业其他品牌的联系建立，当地媒体资源联系等等。

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7.开门红---开业策划与协助

经过一段时间的试营业，经销商理顺了店面的各种管理和人员关系，人员素质有了进一步提升，开业典礼是重头戏，TATA木门会全力配合新店，第一，在当地市场广而告知TATA木门品牌正式进驻;第二，利用试营业积累的各种客户群体和广告效应做一次大范围促销，创造销量，振奋团队人心，树立市场威信。TATA木门同样会有一套开业模板，通过省级分公司和经销商一起探讨交流，调整成适合当地的方案，并付之行动。对于开业一定要重视，必须一炮走红，来个开门红。

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