面对市场多元化 木门企业如何创造属于自己的天地

我国木门行业经历了太多的大风大雨，先是金融危机，接着是通货膨胀、油价上涨、用工荒、原材料疯涨……巨大的压力让中国木门企业苦不堪言。但随着木门企业越来越多，竞争也会越发激烈。面对这样的现实，木门企业该如何创造属于自己的天地。

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进行市场资料收集与分析

任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。业界专家建议，木门企业进行市场资料收集与分析，是成长型木门企业适应市场变化进行的工作之一，掌握市场命脉，对市场的把握度越大，成功的可能性也就越大。没有市场需要或市场需求把握不准，将会使企业的决策与市场的需求相差甚远，最终远离消费市场。

经过研究发现，企业的成本应该分为显形和隐形两大部分。在生产经营过程中，能以财务数据反映出来的可称它为显形成本，而不能以财务数据来反映的可称它为隐形成本。隐形成本也可称为企业的环境成本。比如：国家、行业、国际市场、区域、企业文化等，这些因素的变化都将直接影响着木门企业的成本。

洞悉市场消费理念 把握住市场需求

在中国的木门企业隐形成本中，国家成本又是企业最大的隐形成本。比如：国家的品牌地位、国家政治体制、国家政策、自然环境、外交关系、自然灾害、社会治安、国民信仰等，这一切都将直接和间接地给企业经营带来巨大的成本，并直接影响着企业在国际市场上的竞争力。中国企业在国际市场不断遭到一些发达国家的反倾销，中国的有钱人花巨资拼命移居发达国家，等等，这一切都是来自国家品牌地位的成本。

行业成本是企业的第二大隐形成本。比如：行业的、市场秩序混乱、技术产权缺保护、生产销售缺标准、司法难、人才跳槽缺约束、企业融资门槛高、龙头企业缺保护、技术创新缺扶持、行业信息不透明、产品质量缺监管等。总之，木门行业的环境好坏将直接影响着每个企业的健康发展，也直接影响着每个企业的经营成本。

区域成本也称地方成本，区域成本是木门企业的第三大隐形成本。比如：地区的自然环境、人居环境、人文环境、交通环境、区位环境、市场交易环境、投资政策、社会治安、地方文化、产业配套条件等，这些因素都将直接和间接地影响着一个企业的经营成本。木门企业只有洞悉市场消费理念，把握住市场需求，才能在多元化的市场竞争中开创出一片属于自己的新天地。

业内专家预测，2014年整个行业将和2013年一样，将是一个积极向上的行业，也是一个增长的市场，而且是多元化的市场，而这将成为2014年市场主要的调子。

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