木门成本上升已是客观事实 企业该如何严格控制

木门企业的直接成本一般包括生产成本、经营成本和政策性成本。由于市场持续下滑，木门市场价格正逐步向成本线逼近，“成本线”正成为木门企业的“生存线”。木门企业要想在市场竞争持续生存下去，就必须进一步节约挖潜，强化成本控制，争取生产成本保持或低于行业平均水平。

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企业成本上升是客观事实

“一个企业成本上升是客观的，企业改变不了这个客观的现实，那么唯一能做的，就是在主观方面努力，怎样来改善企业的盈利能力。”木门企业应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

木门企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，也可以从根本上为降低成本创造条件。控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等都是行之有效的方法。

产品竞争的核心也是成本

在市场经济条件下，木门企业的竞争主要包括产品的竞争，而产品的竞争的核心是成本，因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，是企业经营活动的基本环节和重要手段，也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着木门企业产品在市场经济中所处的竞争地位，成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响。

木门行业发展进入微利时代也没必要过度恐慌，只需做好自己眼下该做的事就一定能站稳脚跟。因为任何一个行业发展到成熟阶段，都会进入微利时代，木门业的暴利时代已经一去不复返了，企业需要做好相应对策灵活应变。

成本管理成为企业生命线

可以说，成本管理是企业的生命线，企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想，企业内部经营管理的需要是实现成本管理的动力源泉，木门企业的成本管理贯穿于整个企业的生产经营过程中。

同时，成本管理必须立足于战略高度，完成成本管理重心由内向型向外向型转变，由管理型向决策型转变，以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。木门企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，提高成本管理水平，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

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