木门企业沦为家族化品牌 实则是作茧自缚

中国企业的生产能力已经从“中国制造”这个称号中体现得淋漓尽致，然而中国的品牌却远远没有达到国际水平。木门行业也同如此。因此，加强品牌建设提升品牌形象，也就是绝大多数木门企业需要完成的重要目标。

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木门企业勿沦为家族化品牌

没有任何品牌一夜之间就能变成全球品牌，任何品牌的成功总是会从当地的基础、从他所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为全球品牌。国内木门品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌，导致企业满盘皆输，这个严重的错误就是：品牌家族化。木门企业就从中汲取到经验和教训。

很多中国企业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。更有企业甚至妄想，实行家族化品牌就像一张大网，可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地。其实这样是大错特错。

家族化会稀释主品牌的定位

木门企业品牌家族化将耗费大量的人力物力来经营和管理，这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用，对于很多企业而言，建立家族品牌很容易，但管理好这些品牌才是最难的。对于那些非实力超强的企业而言，建立庞大复杂的家族品牌体系，无疑是对自身的“剥削”。其次，品牌家族化会稀释主品牌的定位，更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中，最害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。

为了满足消费需求，木门企业进行市场细分是可以理解的。那么木门企业如何避免品牌家族化带来的弊端呢?通过不同级别的不同品牌来避免产生上述问题。品牌之间的阶层结构成为企业整体发展的优质战略方案，通过确立品牌结构之后，品牌的任务和愿景才可以决定。

要想建立长久且富有生命力的品牌，切忌品牌家族化，品牌家族化不仅会稀释掉品牌和企业自身的元气，更有可能在某一突发性公共事件之后，产生“一损俱损、全军覆没”的恶果。木门企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策，而不是简单整合。

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