木门企业品牌定位需要精而专 能抓住用户需求导向

曾经因为韩寒的一句“我只代表我自己，我和你一样。”而风靡全国的某知名企业陷入倒闭漩涡中。曾经作为垂直电商领头羊、风光无限该品牌，一直是企业经营发展借鉴的对象，但是这两年却遭遇了发展低谷，甚至一度被人们所遗忘。该企业的发展历程让不少企业陷入沉思，其为何会走到濒临崩溃的边缘呢？

木门企业品牌定位需要精而专 能抓住用户需求导向

专家解析，虽然现在该企业依然“活着”，但是其发展已经受到限制，“军心大乱”。其发展遇到困境的原因主要有四方面：1、自身品牌定位不明确，不知道自己在电商行业中究竟代表了怎样的消费力；2、通过高额广告维持销售额，忽略了产品质量和用户需求；3、以产品低价为噱头，限制产品竞争力；4、管理粗放，“粗糙”的轮岗制忽略员工的归属感。

“其实通过分析不难发现，其实现在大多数企业或多或少都存在这些问题。实际上，在木门等家居建材行业中同样也有不少类似的企业。”建材专家解析，在建材领域中，不少建材企业跟该企业一样缺少精准的品牌定位，急于求成，甚至忽略用户需求盲目生产低价低质产品，企图通过高额广告就获得销售额。“但是这些方式只会让建材企业为其所困、伤痕累累。”不过，木门等家居建材企业应该如何避免深陷危机呢？

木门企业品牌定位需要精而专一

“木门等家居建材企业首先要做的就是明确企业的品牌定位。”专家解释，以上提到陷入发展困局的该企业之所以在电商方面走得不成功，原因是多方面的，但是归根结低在于它没有明确的定位，不知道自己在电商行业中代表了什么样的消费力。同样，木门企业数量众多，产品区域同质化现象严重，仅凭企业实力是难以快速在行业中脱颖而出的。然而精专的品牌定位却能帮助企业迅速抓住品牌的精准人群，形成品牌的核心竞争力，进而赢得消费者的认同，在市场竞争中稳如泰山。

优质产品才能抓住用户需求导向

据悉，陷入发展困局的该企业年广告投入曾高达10亿元。对于投放广告不惜重金，但是从消费者的反馈来看，其的产品质量太差，无论是面料还是做工，都难以与“快时尚”的互联网品牌对应。“其在推广的过程中忽略一个重点，就是成为一个有影响力的互联网品牌之后，产品质量同样会影响消费者对品牌的忠诚度。”有行业专家如此分析。在木门等家居建材企业中，合理的广告推广是促进品牌知名度的一个营销手段，但是因过度地将资金投入到广告上而忽略了用户的需求和产品质量，就会得不偿失。

企业需创新设计提升产品竞争力

该企业在成立之初，就以产品低价为噱头，其产品品类也要以廉价T恤闻名，当时许多人就是为了买廉价T恤和帆布鞋，才会光顾该品牌。但是这种策略，对于一个平台的发展却是极为不利的。低价的背后意味着利润空间较小，利润才是一家企业发展的生命力。再加上T恤的延展性也非常有限，无非就是在图案上，造型上做些微调，这就影响了该企业产品的竞争力。

精细化管理模式锻造员工归属感

有相关专家分析，该企业管理之所以会人浮于事，使员工缺乏归属感，其在于其使用了幅度过大的“轮岗制”。“轮岗制”本意是希望让合适的人做合适的事，也给年轻人更多的机会。而事与愿违，轮岗制并没有发展为其想象的那样激发人的活力。很多老员工抱怨轮岗制的混乱，亦有员工认为缺乏归属感。这些不利的影响不得不说是导致该企业“走下坡路”的重要原因。

对此，木门等家居建材企业，要多锻造员工归属感，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。

总的来说，木门等家居建材企业在发展的困境中也应该从中分析原因，避免陷入发展危机。木门等家居建材企业要做的事就是要经常“三省吾身”，谋求更好的发展。

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