浅谈：木门企业领导人常犯的五种错误

作为一个木门企业领导人，你可能拥有推动组织前进的能力，但有时这些能力也有可能让你成为一个糟糕的领导。能力和缺点之间，总是一线之隔。对于，木门企业领导者常犯的五种错误，需要注意的：

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1.没能设定目标

如果一个企业没有清晰的目标，那是不可能有行动力的。很多时候木门企业领导人发现为公司制定战略，并设定一个可行的战略是很难的。有些时候，有了目标却不能按时完成。所以作为公司的领导人，需要让企业的团队首先就知道目标是什么。

建议：设定清晰的目标，并设定计划完成它。

2.做老好人当不了好领导

这也是一个问题。在商业社会里，对人客气和蔼这点要求提的太多了。但是如果因为担心伤害某人，而对一些问题置之不理，那不是好领导人的做法。当然不是让你成为一个苛刻的人，但是要在老板和朋友之间，做出平衡。

建议：做领导人很难，越早意识到越好。

3.误解了激励

如果你认为钱是最大的激励，那你就错了。作为一个领导人，你需要时刻激励别人。但是所谓激励，对每个人都是不同的，有些人需要谈弹性的工作时间，而有些人需要被赞赏。

建议：为了创造一个有产出的工作环境，你需要能够激励他人。

4.不要僵化

拒绝改变的领导人会立刻僵化起来，拒绝接受变化、保持原地踏步是最大的威胁。也许现在来看，业务发展的还可以，但是不要停止改变的步伐。

建议：不要丧失对创新和热情的渴望

5.对人的态度过于乐观

如果企业的团队里有个成员表现一直不好，那么你一定要想办法解决下，不能忽略它，因为这样做的代价非常的大，哪怕这个人在公司已经呆了很长时间。

建议：对于达不到工作要求的员工，不要犹豫。

总之，木门企业的领导人如果发现了企业的团队中有上面这些问题，就需要改变一下你的领导风格了。错误为学习提供了很好的机会。但是首先需要承认错误。

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