木朵儿总经理王涛：亟待完善行业法律法规

嘉宾：江苏木朵儿木业有限公司总经理王涛

【记者】：王总，您好！在2010这一年中，木朵儿参与编制《中国木质门消费白皮书》并应邀参加发布会，亲自销毁不合格产品,木朵儿的一系列举动引起了业内的广泛关注，这也是木朵儿广获认可的体现，那么对于企业2010年的发展，您是如何看待的呢？

【木朵儿王总】：2010年对于木朵儿来说是快速发展的一年，在这一年当中我们新增经销商四十余家，在全国各大城市一线建材市场内都设有旗舰店。在目前木门行业杂乱无序，良莠不齐的状态下，能取得这样的成绩，我以为我们主要从以下几点去做：1、准确的定位，包括客户的自身优势；2、差异化的竞争，在推广中避免走别人的老路；3、品牌战略，不只是选择做什么品牌，更重要的是怎么做自己的品牌；4、量力而行，对每一步的投入和回报都有清晰的概念；5、详细对时间、地点、投入效果等方方面面都需要全面分析，做到环环相扣，稳打稳扎。

【记者】：据说公司目前正在建设新的厂房，以扩大生产规模，请您谈谈这个项目的进展情况，以及新厂房建成后给公司带来的影响。

【木朵儿王总】：木门行业一直处在非标准化生产模式，大多数木门生产都是量身定做，造成工厂生产效率低，交货周期长等缺点，所以目前很多企业不敢做规模，不敢投入。但作为一个品牌而言，没有好的生产环境是不可能生产出与品牌相匹配，让消费者满意的产品的。据我所知，住建部在2007年对“木门窗国家标准”的制定进行立项，经过三年多的调研，预计明年初正式出台。我相信，这样对于木门企业而言将是一个重要的转折点。行业将逐步进入标准化、规模化的生产营销模式。企业有了规模，对自身而言，也能避免了传统制作的缺点，而真正实现企业标准化管理。

【记者】：对于2011年的发展，公司有没有什么规划？或者对2011的发展有什么预期的希望？

【木朵儿王总】：厂房的扩建，销售网络的健全等事情都要去做。2011年是具有挑战性的一年，如今的木门市场相对比较混乱，木质门标准的出台意味着将有一些企业渐渐进入规模化标准化，而有些企业将逐渐被市场淘汰。面对如此的挑战，我们也有所准备，包括新产品的研发，质量的把握，价格的合理定位，都充分制定到了2011年计划当中。我们的目标是，2011年，要在全国发展经销商达到200家，希望在愈加激烈的市场竞争中占得一席之地。

【记者】：现在，或者未来，木朵儿还需要在哪些方面努力呢？

【木朵儿王总】：木朵儿目前最迫切需要的是创建一套自己的营销模式，它必须是适用于我们自己的，完善的。木朵儿自2008年成立以来，至今已有两个年头，这是一个不断成长的过程，我们在不断寻求和创造适合自己的一套东西，相信伴随着这样的成长步伐，在不久的将来，木朵儿将会成为家喻户晓的知名品牌，并为世人所乐道。

【记者】：新年佳节已经不远了，王总有没有什么祝福的话要借这个平台传达给各地的经销商呢？

【木朵儿王总】：嗯，很感谢木朵儿各级经销商一直以来给予公司的真诚信赖和热情支持，在各位的鼎力支持下，木朵儿才发展到有今天的成绩，木朵儿唯有发展的更加壮大，才是对你们的信任和期盼最大的回报。2011年，木朵儿将以更加扎实的步伐，更新颖的思路，带领大家一起走过，希望在明年的今天，我们能交出一份令人满意的成绩单。

【记者】：经销商一定非常期待收到您的祝福！我们今天的访谈就到此结束，希望您今后还能继续与我们慧亚的读者分享木朵儿的发展成果，谢谢！

【木朵儿王总】：也感谢中华门窗网和其他很多行业媒体一直以来为木门行业作出的努力和贡献，令木质门行业得到了长足的发展。也谢谢各位一直以来对于木朵儿的关注，鉴定我们成长的步伐，我们一定会做的更好，谢谢！