木门企业文化建设不能只热衷于“面子”

企业文化是一个企业不能或缺的部分，木门企业亦如此，优秀的木门企业文化能创造良好的运行环境，能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范。 企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

企业文化对内起到凝聚团队作用，对外起到适应环境作用。木门企业文化亦虚亦实，“虚”一方面指的是木门企业文化具有形而上的属性，难以把握其形;另一方面指的是木门企业文化难以落地，木门企业文化一不小心就容易成为口号。

“实”指的是木门企业文化实实在在存在于木门企业的每一个地方，规章制度、行为规范、物质层，无一不体现木门企业文化。很多木门企业推行文化建设的过程中，遇到了很大的困难，主要原因在于没有掌握科学的文化建设方法。

找到理念相对应的典型行为和非典型行为。比如说，结果导向，这是很多木门企业都推崇的一种价值观，需要将结果导向的理念行为化，成为团队的行动指引。

第一步：对文化理念进行定义。结果导向是为客户创造满意的结果，是一种价值创造的行为，而不是一种完成程序的思维。结果要满足三要素：可量化、有价值和可交换。

第二步：梳理典型行为。通过BEI的方式找到适合木门企业的典型行为。一般会选择五条典型行为和五条非典型行为，可以通过头脑风暴的方式，让团队参与进来进行讨论，也可以由具体部门牵头制定。

第三步：建立行为能力参照标准。通常分为四级：一级：执行力较强，能够很好地理解岗位职责和上级交给的各项任务，尽最大努力完成工作;二级：重视工作结果，为达成自己的工作目标，努力制定各项计划和措施，并持续跟进工作进度;三级：能很好地做出工作规划，在工作过程中强调质量和效率，保证工作顺利开展，能圆满完成各项工作任务;

四级：确保工作结果实现的同时，努力提高工作结果附加值，增加工作实际效果。

通过将结果导向的文化转换成可以参照的行为标准，可以更好地指导员工的行为。

由于泛文化和形式主义影响，中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究，致使很多企业把企业文化管理与企业文化建设混淆，给企业文化的有效管理带来了很大的阻碍。

为了使企业文化真正给企业带来真正的价值，就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。可以说，从重视企业文化的一般表现和贯彻，转移到文化的变革的深植，最终实现企业价值的持续提升，是中国企业文化发展的必然方向。