国家林业职业经理人资质认证正式推行

由国家林业局人才开发交流中心、中国林业产业联合会和中国林业教育学会共同主办的“第八届中国林业产业发展与人才开发 论坛”于2013年12月6日在北京林业大学隆重举办。

论坛现场正式宣布：国家林业职业经理人资质认证进行全社会运行，国家林业局人才开发交流中心主任黄正秋与国家林业局人事司副司长丁立新共同为林业职业经理人资质认证培训教材《林业职业经理人理论与实践》正式发行揭幕，此举将为中国涉林企业的人才战略发展和行业经理人制度带来巨大的推动作用。

吉林兄弟集团、青岛彬圣•爱迪森受邀出席活动。

国家林业职业经理人资质认证

背景：

十八届三中全会提出，要健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制，推行职业经理人制度，职业经理人制度从而上升为国家人才战略范畴。《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》指出，要以职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，建立社会化的职业经理人资质评价制度。《国家林业局党组关于进一步加强林业人才工作的意见》强调，要以提升职业素质、职业技能和经营能力为核心，培养一支实用型经营管理人才队伍。

贯彻落实科学发展观，大力发展现代林业，推动我国林业又好又快发展，必须更好地实施人才强国战略，打造职业化、专业化、规模化的林业人才队伍。我国林业经营管理人才的职业化规范和标准建设基础较弱，林业经营管理人才规模快速增长与其职业化建设相对滞后之间的矛盾比较突出，从业者在专业知识和职业化素养等方面参差不齐，在很大程度上影响了现代林业建设。大力推进我国林业经营管理人才职业化标准及建设，强化和全面提升他们的职业化能力和素养，是实践科学发展人才观的必然要求，是落实人才强林战略的必要举措，是促进林业经营管理人才提高自身职业水平、实现职业发展的根本途径。为此，国家林业局人才开发交流中心与中国林业产业联合会、中国林业教育学会共同启动林业职业经理人资质认证项目，进一步推动林业经营管理人才队伍的建设和培养，为现代林业建设和林业改革服务。

目的：

林业职业经理人资质认证项目的组织实施主要有两个目的：一是通过组织实施认证，进一步规范目前广大林业产业从业人员职业标准，建立统一的行业人才标准，推动建立行业准入与择优聘任机制，按照大中型林业企业人才组成情况，探索开展企业人才评级。

二是积极引导广大林科学生学林爱林，努力投身现代林业建设事业，通过组织实施认证让他们不仅掌握相当的林业专业知识，还要掌握一定的经营管理知识，并参与一些相关经营管理实践活动。一方面可以为林业院校毕业生就业增加砝码，另一方面大大缩短毕业生的岗位适应周期，减轻用人单位对新入职毕业生岗前培训的压力，进一步推动林科毕业生就业。

通过林业职业经理人资质认证的相关人员，表明其已具备相应岗位职业资格和担任相应级别管理或技术职务的水平和能力。通过宣传、引导等方式积极推动用人单位根据工作需要，择优聘任。

作用：对涉林企业的作用

1、摆脱专业管理人才匮乏局面，实现经营管理团队职业化、专业化、规范化和稳定化。

2、提升企业在职人员综合管理和专业能力，增强市场竞争力，实现利润快速增长。

3、减轻企业对新入职员工(毕业生)岗前培训的压力，帮助企业优化人才选、育、用、留。

4、深化员工诚信管理，降低企业用工成本和风险，降低员工流失率。

5、增强企业内部竞争合力，构建企业学习型组织，推动企业人才战略升级。

6、搭建企业与员工关系纽带，实现企业与人才应用之间的杠杆平衡调节，促使企业稳健发展。

7、增强企业社会公信力，认证企业将通过官方网站进行全社会公示，提升企业品牌价值。

8、认证企业经认证委员会授权，可在企业内部、专卖店等确定范围内使用全国统一的CFM认证标示，提高消费者对企业和产品的认可度和忠诚度。

9、认证企业有权申请认证企业年度评选活动，选中企业将颁发年度中国林业十佳雇主单位并授予荣誉奖章进行全社会公示。

10、认证企业加入CFM大爱公益基金将获得认证委员会授予CFM社会公益事业先进单位，可在企业内部、专卖店等确定范围内摆放。

11、认证企业由认证委员会与国家相关部门进行协调，部分岗位通过认证后可同时取得国家职业资格等级证书。

12、认证企业均可参加由认证委员会定期组织的认证人员全国性(或区域性)技能大赛，带动从业人实现人生价值体现。

认证体系和原则：

林业职业经理人资质认证分为准职业经理人、初级职业经理人、中级职业经理人、高级职业经理人、特级职业经理人。

林业职业经理人资质认证项目实施坚持统一原则，即全行业统一考试制度，全行业统一组织、统一时间、统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书。

首批特级林业职业经理人颁证仪式举行

林业职业经理人资质认证培训教材首次发行

日前，国家林业局人才开发交流中心、中国林业产业联合会和中国林业教育学会在地板、人造板领域开展了首批特级林业职业经理人资质认证工作，经过办事机构认真审核、专家组严格把关，最终认定巴洛克木业CEO刘硕真、圣象集团执行总裁郭辉、丰林集团总经理王高峰3人为特级林业职业经理人。在第八届中国林业产业发展与人才开发 论坛开幕式上，国家林业局人才开发交流中心主任黄正秋、北京林业大学党委书记吴斌、中国林产工业协会副会长钱小瑜代表主办单位为他们颁发了特级林业职业经理人证书。

“开展林业职业经理人资质认证，培训环节至关重要。”国家林业局人才开发交流中心副主任路永斌说。林业职业经理人资质认证办公室组织林业高校、涉林企业、相关行业协会和培训机构，历时半年时间，精心编写了林业职业经理人资质认证培训教材--《林业职业经理人资质认证理论与实践》，并在北京林业大学举行了首发仪式。黄正秋和国家林业局人事司副司长丁立新共同为教材正式发行揭幕。

《林业职业经理人资质认证理论与实践》为北京林业大学教授陈建成和明德企业集团董事长杨子明主编，由东北林业大学出版社出版。教材共分15章，按照林业职业经理人的特点，从林业行业的宏观环境、职业道德与经理人素质、职业能力与管理技能以及实践应用4个部分作了深入浅出的介绍和论述。

据悉，地板、人造板领域首批特级林业职业经理人颁证仪式结束后，其他相关领域首批特级林业职业经理人申报工作随即启动。

百家讲坛--共商林业职业经理人发展大计

一、林企合作，推动产业升级

吴斌：党的十八届三中全会对生态文明的体制改革、制度建设进行了系统的部署。随着生态文明建设步入攻坚克难的新阶段，加快林业产业发展、促进自然生态系统的保护和修复，实现绿色发展，建设美丽中国，成为生态民生、林业建设的重要内容。国家林业局印发推进生态文明建设规划纲要，明确要求林业产业总产值要达到10万亿元，这既是挑战，也是机遇，需要我们林业企业家、高校、科研单位共同携手努力，推动林业产业升级转型。

作为林业高校的排头兵，北林近年来深入推进教育改革，面向林业主战场培养人才，毕业生广泛分布于全国各级林业相关部门的企业，绝大部分已经成为领军人物和骨干，对林业产业可持续发展提供了人才和智力保障。学校坚持全方位开放办学，加快特色发展，学校充分聚合政府、高校、企业和科研院所的力量，针对林业发展的需求，先后与广西林业厅、辽宁林业厅、湖北林业厅、北京市海淀区等政府开展有效合作，牵头与国家林业局肃风办和南京林业大学等合作，建立首个林业行业协同创新中心。此外，学校依托中关村科学城项目，加快生态环保产业技术研究院和中关村生态环保特色产业园的建设，吸引国内外20余家生态环保企业入驻园区，与国家林业局人才交流中心共建林业双高人才基地，建设生态环保产业的高端人才基地、研发总部基地和龙头总部基地，形成林业科学产业化的示范高地。

二、四项人才评价认证制度，推动师资人才队伍的开发

黄正秋：党中央国务院历来高度重视林业发展，特别是近年来随着人民群众对生态产品的需求不断增加，林业的重要性日益突出。国家总书记在党的十八届三中全会上对中 共 中 央关于全面深化改革若干重大问题的决定中做的说明中强调了林业的极端重要性，有一段话他指出，人的命脉在田，田的命脉在水，水的命脉在山，山的命脉在土，土的命脉在树。所以作为新时期的务林人，要充分认识到自己的责任和使命，要充分认识到林业的发展最关键的是人才，所以要树立一支素质很高的林业人才。

新形势下要以高层次、高技能人才为重点，加大市场紧缺人才的培养力度，统筹推进各级各类人才的建设，我们国家林业局人才开发交流中心责无旁贷，我们要充分发挥我们的职能优势，担负起我国林业产业人才开发与管理的责任。最近几年，我们主要是通过四项人才评价认证制度，推动师资人才队伍的开发。

第一，通过林业职业经理人资质认证制度，我们最近也正在做，要推动涉林企业经营管理人才队伍的建设，以这个为抓手。

第二，通过林业专业技术职称评定制度，加强林业专业技术人才的队伍建设。

第三，通过林业特有职业工种、技能鉴定制度，要促进高级人才队伍建设。

第四，通过逐步推行持证上岗，强化和推动实业人才队伍建设。

同时我们积极为涉林企业和林业院校搭建互动交流平台，共同创新产学研用人才的队伍，促进林业产业人才职业开放，推动林业产业可持续发展。

三、深化职业经理人培训工作，协同创新实现中国梦

新世纪以来，我国林业产业发展非常迅猛，成功的应对了国际金融危机，各个行业发展快速，确立了我国林产品在生产消费和贸易大国的地位。它的特点：

首先是产业的规模十年来持续增长，中国林产品特别是资源类的产品以及下游产品在国际市场上都是排名第一。

二是产业的结构在不断优化，中国林业产业的一二三产的比例，由十五末期的51：42：7，调整到35：53：12，尤其是第三产业发展的最快。2012年林业产业总产值接近了四万亿，今年总产值肯定超过四万亿，其中三产发展最快，去年增长率是达到了68.44%。今年上半年我们已经接近了1.9万亿元。从这张图上可以看到，这12年来中国的林业产业一直是高速发展的，平均每年的发展速度超过了22%，去年是接近29%。

三是产业素质逐步提升，特色产业集群已经形成雏形，整个产业的基本队伍是以民营企业为主，形成了国有、民营、股份制经济多元化的产业格局，尤其是在南方集体林权制度改革以来，林权的有偿流转放开以后，林业产业的资本化和证券化已经成为了一个主要的发展趋势。现在林业产业总产值超过3000亿的有五个省，超过4500亿的有广东省和山东省。现在林业系统内职工已经超过161万人，这些年林业职工的平均工资也在逐年上涨，去年上涨幅度超过了20%。同时林业投资也是年年增长，去年的投资额超过了3300亿元。1/3的林业投资集中在西部少林地区。社会投资林业的积极性在不断提高，国家投资每年超过一千亿，去年国家投资占到总投资的37%，社会投资的比例逐年在加大。进出口贸易也在平稳增长，但是去年受到欧美市场的影响，稍稍放缓，主要是进口增长下降比较大，负增长6.3%。

从企业层面来说，中国的企业由刚刚发布的公司法开始成立有限公司，发展到集团公司，再往下走，现在就是要航空母舰型的超级大企业。年初12个部委发布了兼并重组的意见以后，国内的兼并重组浪潮此起彼伏，在林产加工行业也不例外。排名人造板行业第二和第三的企业，分别被目前的上市公司吞并。像广西的丰林木业也兼并了雅创刨花板企业，目前还有十几家企业正在进行商业谈判。接下来整个行业的洗牌重组是越来越快的，这样就对职业经理人的人才要求很高，由于企业兼并重组加快以后，职业经理人的流动更需要加快人才的培训工作。十八届三中全会有一系列关于全面深化改革的重大问题的决定，对于以中小企业为主的生产企业是非常有利的，摆在我们面前首要问题还是资源的短缺，同时整个产业的结构调整和转型升级，总的来说，低碳、环保、可持续是我们发展的永恒主题，我相信未来十年中国的林业产业将由大变强，蓬勃的发展。同时我也希望在国家林业局人才交流中心的大力支持下，我们校企联合、协同创新，一定能够实现美丽中国的梦想。

谢谢大家!

四、 林业企业终端营销人才的培养模式

跟大家分享的主要是两个部分，第一个部分是圣象核心战略驱动下的发展模式，第二部分是圣象人才可持续发展策略。

目前圣象作为一家木材相关的多元化企业，我们正在推进双核战略，来推动圣象的快速发展。这两个战略主要是依托于绿色产业链战略以及国际化战略。从字面意义上很容易理解，绿色产业链战略是我们希望贯穿林业的，从林业产业的基材、工厂、研发、设计、营销、服务等七大环节，建立一条完整的绿色产业链，通过绿色产业链保证圣象集团所生产的产品的品质。第二是国际化战略，我们国家现在虽然是大面积的进行出口，但是我们的品牌一直没有走出困境，一直没有以品牌的形式出现在国际市场上，圣象作为中国地板行业的领军企业之一，我们有这样的责任和义务，带动我们国内的涉林企业，以我们国内自有品牌的形式出现在国际市场上。目前圣象的发展目标是要把圣象发展成为“中国的圣象，世界的圣象”，让圣象的品牌在全世界范围内得以展现。这是我们圣象的核心发展战略。

第二部分是谈一下圣象人才可持续发展的战略，让大家对圣象的终端人才培养模式有一个了解。

大家都知道人才是推动和驱动企业发展的核心动力，在圣象我们有这样的几个理念。

第一，对人才的爱惜，希望能够真正在圣象工作的每一位员工，在圣象的系统里 能够得到全面稳步的发展，同时在自身能力上的提升。

第二，对人才的渴望程度非常高，这些年可能在座很多林业院校的老师，可能是负责就业的老师对我比较熟悉，圣象每年都会组织到涉林院校进行人才的招聘，我们通过多年的发展，对人才的需求量非常大。前些日子刚刚进行了去涉林院校的招聘，包括东林、西北林等等，我们要让我们的人才梯队得到良性、正常的培养。

第三，是要有培养人才的理念。我作为圣象管理学院院长，我们有一个任务就是负责后续队伍的培养。

第四，要有驾驭人才的系统。要让每一位具有核心素质的人才，在圣象的系统里能够得到发挥。

圣象在人才发展当中也遇到了一些挑战，主要体现在三个方面。

第一个是人才发展过程当中的挑战，由于圣象的业务发展速度和规模逐渐在放大，具有圣象文化特质的人才短缺非常明显，圣象企业非常注重员工对于企业文化的认同，所以在圣象的每一位员工，都会对他进行比较全面系统的企业文化的培训，通过我们的培养，现在圣象的核心团队对于文化的认知及对于文化的认同，已经达到了一个高度。

第二是绿色产业链和国际化发展的挑战。绿色产业链我们需要更加专业的人才，同时国际化发展战略也要求人才的多元化，最重要的是国际化人才的引入。比如我们国外的分公司、子公司，我们的团队成员都是一些外国人，在这个过程当中，我们如何去融合他们的文化理念，以及更加符合圣象企业文化的要求，对我们人力资源工作者带来了很大的挑战。

第三是行业发展所催生的人才短缺。在座的都是林业产业的同仁、同行，我们这个行业人才的短缺是非常非常明显的，我们这个行业从以往的比较粗放型的产业模式，向未来专业化的模式发展过程当中，我们要吸引并且留住更多专业型的人才。

行业发展催生的人才短缺，不仅仅是我们企业或者是高校以及社会或者行业的责任，我们全行业或者全社会都有这样的责任和义务，来带动这个行业全面的发展，包括我们如何去进行人才的培养、团队的建设以及改变我们这个行业人才短缺的现状。

作为圣象在人才培养发展战略上，我们采取了这样几个模式。例如在团队建设、绩效考核、管理提升以及学习与发展方面有专业的系统，来保障人才培养的力度和深度，圣象有一个胜任力模型。我们有一个人才素质提升计划，涵盖了高中低几个管理层次，从技术培训到中层以及高层管理人员的培训，有相对完善的运行体系。同时在人才培养过程当中，圣象非常重视对企业大学的建设，希望通过对企业大学的建设，来优化我们的资源配置，提升我们人才培养的重视程度，让我们每一位加盟圣象的员工能够得到系统和全面的学习。

我给大家看几个案例。我们与上海交通大学联合举办EMBA高级研修班，我们企业总共有63名总经理及以上的高管参加了这个培训，通过与上海交通大学进行战略合作，引入国内高校比较专业系统的管理研修课程，让我们的高层管理团队有全面的素质提升。

圣象管理学院还有一个完善的干部培训系统，我们每年不定期的对中层管理干部进行培训，让他们有全面的技能提升。

圣象还有校企合作，我有一项重要工作是推动校企合作，通过我们与高校之间的合作，来打造人才培养的深度。比如我们现在与辽宁林业职业技术学院合作了有四五年的时间，上个月我刚到辽宁林业职业技术学院，对刚刚入校大学生进行了培训。我们已经坚持了五年时间，只要有大学生进入学校，我就会带团队过去，对新入学的学生进行比较专业的培训。同时对刚刚步入岗位的同学，我们相应的培训老师、培训系统也会对他们进行培训。同时我们也很注重科研成果的转换，注重课程方面的共同开发，比如我们去年刚刚与辽宁林业职业技术学院开发了一门课程，就是木质产品的专业方面的教材，这是我们在校企合作方面的探讨。我们还与东北林业大学、中南林业大学正在探讨一些校企合作方面的新的项目，我们预计2014年在这方面会有进一步的推动。

圣象已形成较完备的人才发展的路径图。通过新员工到专业技术人员、管理干部到中层人才的培养，圣象集团的人才培养机制以激励考核、团队打造、学习型组织建设和圣象文化传播为核心，并紧密围绕圣象的核心发展战略展开。这个过程当中需要我们企业和社会一起来放慢我们对人才培养的脚步，逐步来培养真正适合我们企业和行业需要的人才。

我们也呼吁全行业、全团队的企业来共同培养具有我们行业特征和行业特质的人才，来真正推动这个行业的进步和发展。

职业经理人制度势在必行

从十八届三中全会提出推行职业经理人制度的发展可以看出，国家以及新一届领导班子对于职业经理人在企业中发挥的作用非常重视，并且把职业经理人制度建设上升到国家战略范畴。不论是国企还是民企、行业企业，职业经理人制度是保证企业快速高效发展的非常有力的政策措施，与国外优秀企业相比，无论是企业经营的外部环境，还是内部经营管理环境都差别巨大，直接导致竞争力下降，成本高而利润下滑，企业经营管理风险逐步上升，人才制度建设严重滞后，人才发展与生产力增速严重不匹配。职业经理人制度的推行将弥补人才建设在政策依据上的不足，切实为企业夯实管理基础。

一个强大的经济体，背后必定站立着一批世界级的企业;一批世界级企业的背后，必定活跃着一批世界级的职业经理人。建立完善的职业经理人制度势在必行，我国正处在经济的全新发展时期，现代企业制度需要大批现代的管理人才。成熟的职业经理人以管理创新引导新技术、新工艺和新模式的使用。新产品的研制开发以及新的运行模式，是走在经济发展前沿的一批敢于冒险、开拓，善于学习、沟通，利用有效信息，灵活应变并且能够把握关键时机的人。建立完善的职业经理人制度，推进职业经理人专业化、职业化、现代化、国际化，以满足市场经济条件逐步成熟的我国企业对职业经理人日益增长的需要，是当前和今后相当长时期内我国经济建设中的一个战略任务。

要建立优秀的职业经理人队伍，首先要创造一个利于职业经理人生长的环境。其次必须有行政法律规范;而最为关键的是，对职业经理人要有科学的评价标准和激励机制。制定职业经理人任职标准，建立职业经理人评价体系，推进企业经营管理者职业市场化进程，形成职业经理人持证执业，是推动企业改革和经济发展的要求，所以林业职业经理人资质认证就是在这样的环境下应运而生，旨在推动全国涉林企业的人力资本发展。

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