技能高超和直觉敏锐可能决定家居企业的生死

战略决策从表现形式来看，是一份份文件，一份份会议纪要，真正的决策过程是充满了火药桶的味道。战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是家居企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。

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毋庸讳言，在家居行业很多职业经理人眼里，老板只是投资方，要论营销和管理的技能，老板比自己可就差远了。于是，真有经理人会引经据典地提出所有权和经营权“两权分离”，明里暗里向老板表示：“把公司交给我，您回家看报表，睡大觉去吧”。这种情况，对于老板的用人功力确实是一场大考，不管是自己退出经营，还是经理人郁闷辞职，对于企业来说，肯定是一次巨大的伤害。

经理人要“两权分离”，主要不是为自己要待遇，而是要老板“放宽心”;而老板不放权，多数情况下也不是吝啬薪酬，只是觉得“不放心”;最要命的是，老板为什么不放心，要么说不清，要么说不出口。这样一来，经理人所要的“放宽心”和老板表示的“不放心”之间，形成了心灵上的鸿沟，如果经理人得不到答案，没个“说法”，光是让他们忍着，多数人忍不了多久。

于是，大家都需要了解一下老板的放心与不放心理由何在。

老板对于经理人的技能，不仅放心，甚至有点儿羡慕。他们知道自己没有读过正规的MBA，甚至压根儿就没读过多少书，也知道自己写不出那么无懈可击的策划案，做不出那么精美的PPT，讲不出那么打动人心的发言，管不了那么有“范儿”的团队。但是，这一切的一切，绝非企业运作的全部内容，决定企业兴亡盛衰的还有一样东西，恰恰老板比较擅长而经理人比较缺乏，那就是“商业直觉”;老板们说不清或者不愿说的也正是这个被他们俗称为“感觉”的东西，让他们不放心的也是这个原因。

商业直觉，没有逻辑可循，但是无处不在，经商、作战、研发，成功案例多如牛毛。人常说的“神来之笔”、“眼前一亮”，还有阿基米德跑出浴室时高声喊叫的“找到了”，都是直觉光顾的标志;柏拉图说“神授的迷狂”，子思说“率性之谓道”也为我们认识直觉指明了方向。直觉与我们不期而遇，跳跃、突发、联想、创新是它的本质特征。当然，商业直觉并非老板的专利，只是因为老板们“情商”“胆略”“经验”“怵惕”等等心智活动要紧张得多，所以商业直觉也就敏感得多。更重要的是，老板们读书不多，没有“科学家”那种真理在握的傲慢。

同时不可否认，商业直觉也可能成为企业一败涂地的祸根。拿破仑、乔布斯跟着感觉走，那叫商业直觉；某位濒临破产的小老板跟着感觉走，那叫拍脑门儿；战场、商场都是以成败论英雄的地方。

商业直觉，无论是走向成功的“神来之笔”，还是导致失败的“拍脑门儿”，始终伴随着公司决策者的心智活动，起初是老板，其后是CEO，谁都离不开，可谁都不承认。因为它像许许多多被“科学家”打压得一无是处的东西一样，说不出道理，找不出根据，但是顽强存在并且真有效用。全世界的商学院，大概都不会开设“商业直觉的培养与训练”课程，我相信，不是他们开不出来，而是启蒙运动以来，西方人崇尚的工具理性对于各种直觉嗤之以鼻。然而，很多在学校里学不到的东西，在商场上弥足珍贵。有时，老板(尤其是女老板)的“当下一念”，抵得上经理们一场“头脑风暴”。

“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。