隆牌门业：防盗门翻身的机会还在品牌的建立需要抓住恰当的时机

防盗门翻身的机会还在品牌的建立需要抓住恰当的时机，为了追求更多的利润，多数小规模防盗门企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当防盗门十大品牌企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，防盗门企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的防盗门企业。虽然原来的防盗门企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新防盗门企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，防盗门市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。

中国防盗门生产企业长期处于以手工制作为主阶段，所以员工素质决定了产品质量，员工的稳定性体现在产品质量的稳定性上。可见，员工素质及技能对稳定品质和技术，促进品牌提升是十分重要的，当然这也是木门行业所不足的另一个原因。生产过程还是以手工为主，无法进行大规模的机械化生产，不仅在“量”上得不到突破，在“质”的稳定性上也得不到保证，机械化程度越低对工人的依赖越高;

如果房地产的建筑防盗门洞尺寸标准化了，达到钢质入户门 的尺寸标准，防盗门的竞争就会趋向白热化，防盗门尺寸一旦标准化、生产工业化之后，严格按照规定门洞尺寸高2050mm、宽880mm，墙厚220mm来做，那么防盗门的生产瓶颈基本上被打破了，就可以标准化、批量生产，形成备货库存，市场的竞争更多的增加了资金压力的因素，规模性的企业就有机会收购重组、合作，逐渐把市场网络兼并，逐步做大，全国的防盗门企业至少有50%以上会面临被兼并、淘汰的命运。所以防盗门行业在未来的3-5年前景非常好，目前行业整体处于上升趋势，面对当前的市场压力，木门行业又该如何走出困境，已是所有防盗门企业当前最亟需解决的问题。

防盗门品牌的建立不能单靠金钱去“砸”，是需要人去做的有很多工作需要去做，但最重要的还是防盗门企业决策者对产品定位问题，要确立企业的发展方向，统一思想，执着追求。就目前来看，要想在短期内用钱“砸”出一个让老百姓都知晓的品牌是比较难得。我们的第一步计划是花三至五年的时间打造一个行业内的防盗门品牌，要让经销商认可我们的产品，让部分消费者满意我们的产品。经销商是企业的第一客户，消费者是我们的衣食父母。我们需要经销商将产品打入市场。让消费者接受我们的产品，让产品走进千家万户。“创建一个防盗门品牌是一项长期的工程，并非一朝一夕的事。”

一般来讲，品牌防盗门企业都拥有一定规模的生产机械设备，在木材的干燥度、指接、平整度、油漆流水线等各个环节都比较成熟。由于是工业化生产，不管是品质、油漆效果还是环保性能，都远远高于木工师傅在现场做出的木门。现场手工防盗门、门套，一般采用大芯板及三合板制作，现场刷漆，不可能达到机械化生产的程度。强大的市场需求，拉动我国木门生产迅猛发展。加之发达国家及国内大企业纷纷前来投资办厂，使我国防盗门不仅在国内市场形成气候，而且在韩、日、欧洲等市场打开了局面，并逐步占领了越来越多的市场份额。

随着防盗门品牌营销时代的到来，打造品牌已经成为现代市场营销必不可少的部分。对防盗门品牌在拓展市场方面的重要性，有着深刻的体会。他独特的理性的营销观点和见解，值得防盗门业同行们深思和借鉴。另一方面，由于现在中国防盗门行业手工制作为主，人才的流动在防盗门行业相当频繁，所以要注重防盗门企业文化建设及用人机制改造，这对留住人才有着相当重要的作用，因为防盗门品牌的打造主要还是需要人去做的。防盗门品牌营销活动也是要员工来策划、实施，这一切都离不开防盗门企业的员工，所以打造防盗门品牌首先要塑造企业文化，打造一个好的员工队伍，不断提升员工素质是先决条件。