黔王门业：木门产业走得更远需解决三大问题

有业内人士曾如是说，技术密集型、资本密集型、知识密集型应该成为一个新的产业符号。木门行业当前更多仍然是属于劳动密集型产业，产业附加值相对较低。因此，只有实现高科技内涵、高性能智能化元素的发展，木门行业才能走得更远。

当然，木门企业想要形成先进的绿色制造技术、品牌经济主导的行业生态、知识密集型的人才布局、公平开放可持续的商业模式，还必须解决一些问题。

产业结构不合理

很多木门企业存在产品和产业结构不合理、创新能力不强、核心关键技术缺乏、深层次人才短缺等问题。结构性、中低端产能过剩，苦果只能大家来尝。“低端过剩”导致我国木门行业整体无力与国际市场、外资企业竞争，小产量、低水平生产商以低价的产品充斥着市场，给行业带来的是恶性“竞争”，“价格战”是越演越烈，下游需求随着市场的规范和对产品、服务等的不断升级，低端产品的市场越来越小。

木门产业近几年大跃进式的投资，加剧了中低端产品的重复建设，加大了产业结构调整难度，最直接的后果是企业利润下滑。可以说，一些中小企业、低劣产品生产商面临着生死存亡的危机。

成本在持续上涨

纵观国内乃至全球木门行业发展的环境，无论是从宏观上还是微观上，都无法改变木门行业“微利”的发展趋势。原材料价格一路攀升、劳动力成本大幅度上涨，而产品同质化竞争也越来越严重，消费者对个性、绿色环保的木门产品呼声却越来越高。国际贸易壁垒不断增多的宏观环境下，木门产业“高产出，低收入”的情况愈演愈烈。

木门行业生产经营成本的不断上涨，包括人力成本不断提高、生产要素价格持续高涨、管理费用和运输费用加大等，在一定时期内将成为长期存在的问题。

转型调整期限长

在未来相当长一段时间，如何应对和解决这些问题，是国内木门企业的重心。在转型调整的过程中，木门行业会面对着很多未知的内容，如何在摸索中寻求正确的发展之路，这不仅是木门企业在实践中需要面对的，也是行业需要思考的。转型调整，不是一朝一夕就能成功，需要为之付出巨大努力和代价。

转型调整事关整个产业可持续发展的全局，即使企业增长有压力，也要加大力度推进。木门企业要以“壮士断腕”的决心与勇气，脚踏实地，“甩开膀子”去干，只有这样才能继续保持产业可持续健康发展，才能实现木门行业的“强国梦”。