告别“拿来主义” 美菱木门需积极推进创新

在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变。消费者告别“盲目”，走向“理性”，对木门产品的需求也在不断变化，这对木门行业来说，既是机遇又是挑战。机会总是“花落”有准备的企业，这就要求企业提高自身“修养”，告别“拿来主义”、“山寨”等行业陋习，提升企业的创新能力，还行业一片净土。

木门企业需让产品换新貌

现阶段，我国木门行业创新动力不足，喜欢模仿照搬。一方面，不少企业满足于对市场上现有的产品进行简单模仿或者照抄照搬，不对技术进行消化和二次创新;另一方面，由于我国对知识产权的保护不到位，对侵权行为的打击力度不够，造成企业专利意识薄弱，原创技术难以得到保护，减弱了企业创新的积极性。

在互联网时代，企业的口碑越来越重要，用户评价一个产品的标准也越来越偏向于使用过程中的体验，且80、90后已逐渐成为主力消费人群，他们拥有越来越强消费能力。相对而言，他们更加追求时尚、品味和个性，对于木门的需求也已经改变，智能化、高端定制化木门的市场比重呈明显增长趋势。面对这种转变，木门企业还需提高创新能力，满足消费者不断改变的消费需求。这也促动整个行业的风向更加关注用户体验及需求，木门企业可以在适当的时候对市场进行调研，从消费者的感受与体验获得对产品的评价结果，并生产出最符合用户体验的产品。

有句话说得好：“不想当将军的士兵，不是好士兵。同样，不想走向世界的品牌，不是好品牌。”木门企业要想走上国际舞台，就需要企业提升产品创新能力，它也是一个企业发展活力的重要体现。

木门企业需建立创新制度

木门企业的创新不应该仅仅表现在产品上，还需完善企业内部管理，建立创新制度。企业创新能力的增强，归根结底，要通过制度创新，调动企业家和科技人员的积极性，掌握自主创新所需的知识和管理经验，激活企业自主创新的内在动力。建立企业创新制度体系，能够为企业创新提供高效的管理和制度安排，让创新事半功倍。企业可以通过完善内部管理和组织流程，对产品设计、生产、营销、提供服务、改进工艺等各个部分进行重新组合，形成战略优势。同时，还可以在公司内部建立激励机制，积极推进创新活动的进行。

在市场竞争日益激烈的当下，谁能进行技术创新，谁就能抢占市场先机，所以每一个木门企业都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，通过改革和创新来提升自己，否则，随时都有被淘汰的可能。