六喜源“加减”并举，蓄势待发迎战2017

迈入2017年，你还甘愿品牌屈居二三线而无动于衷?新年新气象，建材家居企业唯有紧抓机遇，亮出企业王牌，秀出企业“掌舵人”的运营智慧，才能让企业在新的一年里奋起直追，更上一层楼。

整木家装大品牌六喜源原木公馆企业领导人王力先生认为，2017年的建材家居行业挑战与机遇并存，这种形势下，企业要想如愿实现自己的“小目标”，打造强势品牌，就要学会“加减法”，并学以致用，融到企业运营实践中去。

加法：秉承匠人精神，为制造业“加”正能量

众所周知，加法是基本的四则运算之一，对于企业发展来说亦然。出于生存本能，企业很容易学会加法：为强大自身，企业会不断加规模、加人才、加设备、加技术、加产品线……

对于传统制造业来讲，这些加法是必需的，无论是产品的推陈出新，还是技术设备的革新升级都无可厚非。但企业不能不知所以然地加，“技术、设备这些硬实力更新换代很快，企业要是没有思考好到底为何而加，就盲目地引进设备、人才等资源，会造成不必要的浪费，加大企业发展压力。”六喜源原木公馆王总指出，家居企业做加法，不能因为看到别人加，自己就跟着加，而是要根据企业品牌内涵，为企业加入具有长久生命力的“营养”。

精益求精、守正创新的匠人精神正是六喜源原木公馆的“营养”，也正是对匠人精神的坚守和对其价值的不断深挖，才让六喜源的每一步走的更稳健。据了解，六喜源原木公馆始终秉承匠人精神，在企业创新、产品品质、用户服务等方面做出卓越成绩，成就了其业内领航者的地位，同时，也为行业传播了正能量。

如此说来，便不难理解六喜源为何要花费大量精力和资金培养百人工匠团队、精选名贵原木木材、引进德国进口液压式喷油枪和PU无味漆等加法措施了。就拿培养工匠人才这一步来说，六喜源原木公馆的初衷就在于培养真正的手工匠人，通过他们切磋切磨、精雕细琢、严苛要求生产出高质产品，真正践行匠人精神。

这一步加法，不仅打造了高艺术、高价值的家装产品，让六喜源赢得消费者青睐，拓展了其市场份额;同时也塑造了企业深耕传统文化、坚守品质的良好形象，进一步提升品牌影响力。

减法：主推整木家装，为经销商和消费者“减”烦恼

不可否认，企业的加法在一定程度上就意味着更大的销售机率，进而为企业增加一份竞争力，但一味的加法也可能对企业产生致命威胁。比如，近几年来，建材家居行业盛吹“大家居”风潮，家居企业纷纷扛起这面大旗，纷纷整合生产链，做地板的开始做门窗，做门窗的开始做家具、橱柜，不一而足，但成功者却是个例。

针对这一问题，六喜源王总提出“减法”的重要性，企业发展遇到瓶颈，可以用逆向思维来寻找突破口，可以思考一下“是不是加过头了?”“需不需要适当减减速度?”结合市场需求和这种减法思维，六喜源原木公馆从减少售产品服务流程、交货工期等目的出发，率先于业内推出整木家装模式，将原木门、原木衣柜、原木酒柜、原木护墙板、原木书桌、原木衣帽间、原木酒窖等木质产品整合在一起。

整木家装模式的推出，着实为消费者和经销商“减”去不少烦恼。具体来说，整木家装模式将不同木制产品集合在一家店内，首先，该模式为消费者减去奔波在不同建材市场的时间、精力，以及因为产品风格凌乱产生的麻烦;统一下单、安装也缩短了交货期，大大减少装修工期。其次，下单、交货、售后服务流程的一体化，让经销商减少以往繁琐的流程，大大提高运营效率，给经销商带去丰厚利润。

有数据统计表明，传统的单品模式带给经销商的利润大约在10%，做得好就能达20%;而整木家装模式的利润则在30%-50%甚至更高。

凭借对加减法的运用，六喜源原木公馆在2016年取得傲人成绩：产品销量同比去年增长43%，相比行业销量高出21%;2016年年招商上百，品牌体验店扩至近千家，品牌影响力进一步提升。那么，在2017年，企业能否用好加减法，把握好企业发展航向与航速，继续抒写整木家装领域的新传奇，还要在新的一年里见分晓。