梦天家居余静渊：以设计驱动，打造技术壁垒

12月14日，由全国工商联家具装饰业商会主办的2019中国门窗行业年会暨中国门窗脊梁人物礼赞新中国70华诞在北京盛大召开，大会以“门窗产业链价值体系重塑”为主线，以推动“制造业创新”为核心，围绕“高质量发展”主题，发布《中国门窗行业高质量发展三年行动计划（2020-2022）》，引领门窗行业可持续创新发展。中华木门网作为战略合作媒体，传播最新盛典动态，助力企业发声。

梦天家居集团股份有限公司董事长余静渊

会议现场，中华木门网记者有幸采访到梦天家居集团股份有限公司董事长余静渊，在即将过去的2019年，梦天家居都取得了哪些喜人成绩，对于2020年，有哪些期待？

以下为采访实录：

【中华木门网】：此次获得中国门窗脊梁人物大奖，有何感言？

【梦天家居余静渊】：非常感谢工商联，感谢木门行业，这个奖项不仅是对我个人的最高肯定，也是对梦天品牌、行业地位的高度认可。而且对于我们来说，这不单单是一份荣誉，更是一种责任的鞭策，激励梦天更好的发挥标杆作用，为整个行业的高质量发展做出更多贡献。

【中华木门网】：如何看待2019年行业形势？这样的形势对企业是否有挑战？

【梦天家居余静渊】：2019年对于整个家居建材行业，对于梦天来说都是充满挑战和机遇的一年，但是用户的需求没变，这些年，梦天也在不断积极调整企业战略方向，围绕客户需求，通过设计驱动，打造水漆涂装与智能制造的技术壁垒，优化内部组织能力去提升用户的体验，为消费者装好一个家提供木作价值。

【中华木门网】：2019年马上就要结束了，可以跟我们梳理一下今年您的企业发展情况怎样？

【梦天家居余静渊】：2019年，梦天主要做了两个方向的事情——

第一件事便是提高用户体验。业内人都知道相比于木门，木作的定制化程度更高，面临客户需求的多样化、以及交付规模不断提升的问题，要在满足不同客户需求的同时保证稳定的品质，这对于整个交付体系来说是巨大的挑战。如何解决好用户需求的不确定性和企业交付的确定性之间的矛盾，成为了梦天发力的重中之重。

第二件事，则是提升组织能力。家居业的主流营销模式，依然靠经销商。而这背后是品牌方组织能力的不匹配带来的——品牌连锁经营和组织能力匹配性的矛盾。因此，我们开始从内部的三个要素进行调整：

产品力，高品位的家装是锁定用户的首要；

设计能力，尤其是设计师的方案能力，以此实现在前端快速出方案；

协同能力，从木门向木作转型需前方和后方高度协同。

【中华木门网】：展望2020年，贵企业有哪些发展及战略规划，能不能透露一下？

【梦天家居余静渊】：应该说这几年来，在转型期间，梦天不断思考如何走出自己的无人区、往哪个方向走，在市场需求的驱动下，梦天正式确定了门、墙、柜一体化的全屋水漆木作的战略方向，梦天将从木门向木作持续发力，为消费者构筑门、墙、柜一体化的水漆木作定制解决方案，为用户装修一个家提供木作的价值。

【中华木门网】：非常感谢您接受我们的采访，谢谢您！