跨行多元化经营要符合企业实际

门窗行业作为家居建材领域一个非常有潜力而且进入门槛较低的行业，近年来，很多人投入到这个行业中来，加剧了整个行业的竞争。据不完全统计，仅在广东就大约有大小1000家木门企业，国内更是达到10000家左右。在这么多木门企业中，那些具有实力，注重质量和品牌的木门企业将从众多木门企业中脱颖而出，不断发展壮大成为行业的佼佼者，而那些既缺乏资金而又不重视产品质量及品牌的小型木门企业则将很可能被淘汰。

还有一些木门企业其本身具有一定的资金实力，且品牌在本地及国内有一定的知名度，出于公司发展的考虑，在生产木门的基础上开始涉足地板、楼梯、家具等项目进行多元化经营。针对这一现象笔者与深圳本地几家有实力的已涉足木门以外的泛家居行业的企业老总进行了沟通和交流。笔者进行了如下概述，以希望给有此想法的企业起到一个投石问路的参考作用。

主业是多元化经营的基础

木门行业是传统行业，其发展潜力巨大。随着城市化进程的不断推进，木门的需求量将快速增长。据统计，木门的2009年的产值达到600亿元，而年产值在2亿元以上的木门企业却为数不多，大部分年产值在1亿元以下。到目前为止还没有哪个木门品牌其市场占有率达到3-5%，也就说在国内像认同家电品牌格力、海尔、康佳、TCL一样的现象还没出现。从某种意义上来说，木门行业的品牌挖掘潜力仍然相当巨大，所以，木门行业的饱和期还远没到来。

因此，木门企业还是应该专注其自身的发展，扎扎实实地做好产品和服务，从而提高自身实力，并扩大产品市场占有率，提升品牌形象和知名度。笔者认为盲目地跨行多元化经营则未必对企业的发展有好处，甚至有可能起到反作用，严重时则影响企业的主营项目，阻碍企业的发展。

任何产品要想在市场上占有一定的市场份额，赢得消费者的认可和喜爱，企业必须把基本功打扎实。只有在打好基础的前提下，才能进行多元化经营。否则，随着市场竞争的逐渐加剧，在竞争对手挤压下，企业很容易失去原有的市场份额。市场的变化不是以人的意志为转移的，只有集中专注自身的主业把市场的根基打牢，打扎实，才能不被竞争对手超越，才能持续稳定地占有市场份额，从而长期赢得客户的认可，最终成为市场的驰名品牌。

多元化经营要符合企业情况

现在，国外很多企业如：奔驰、麦当劳、肯德基之所以成为百年企业，就是因为这些企业专注于做好一件事，做深做透自身品牌(包括产品质量，企业文化以及企业管理)。这些企业把每个简单的小事情做到统一标准化并重复地坚持下去，这就是一件非常难的事情，但这些世界品牌做到了。国内很多企业之所以寿命并不长，其主要原因就是在企业发展中存在着浮躁心理，总想把企业做得很大，什么项目都想做，却往往事与愿违。因此，木门企业在发展过程中不一定要跨行多元化经营，对某些发展不是很成熟的木门企业来说，专注做好自身的品牌还是一种明智的选择，当然，每个企业的实际情况不一样，如何经营，还是要根据企业自身的情况来定。

总之，无论企业采用何种经营模式，要想做大做强，一定要根据自身的情况来分析是否跨行经营。任何事情都不是绝对的，都有其正反两面性，只有采取具体问题具体分析的态度来看待问题，才能确保企业在发展的道路上长盛不衰，持续发展壮大。