面对细分市场 木门企业分两步走

经过多年的发展，木门行业已经发展成为一个相对成熟的行业，产业链日趋完善，品牌越来越多。康弘木门负责人认为，未来三到五年，木门行业还将迎来新一轮的高速增长，有望形成两千多亿元的市场规模。随着大量新晋木门厂家的出现，市场饱和程度进一步提高，这意味着竞争进一步加剧，各品牌间的竞争被迫从同质化转向差异化，从而推动行业的全面升级。现在的木门市场日趋完善，日渐成熟，而木门行业也开始细分市场，面对细分市场，木门企业分两步走。

面对细分市场 木门企业分两步走

1.想对策

有这么多木门厂家，政府出台普惠政策确实有点难度。在这次国际金融危机中，我国制造业损失惨重。对于这场不知要延续多久的金融危机，木门厂家心里明白，完全依赖政府救助，只会越拖越难。

2.调整销售结构分级市场差别大

很多业内人士认为，对大部门木门制造企业来说，将出口与内销的比例调整为3∶7是比较合适的。这一比例得到木门业界的认可。习惯OEM方式的木门厂家转内销难度很大，但不改变就是等死。在长期的对外加工中，这些企业对产品质量的掌握能力比很多小木门厂家要强，这是他们征战海内市场的上风。

多功能家具、板木结合的家具和款式新奇的木门都颇受欢迎，而款式陈旧和价格昂贵的木门市场逐渐萎缩。对小型木门厂家来说，乡镇市场大有可为，找当地商人代办代理是本钱最低、效率最高的办法。而一些有能力进级的木门厂家，最好在这段时间内开发一二级市场，摸清这类市场的消费特点，建立销售渠道和团队，在继承严格控制产品质量的同时进步企业品牌着名度。总而言之，根据市场需求，木门厂家要学会十八般武艺。

做好这两步，走好这两步，木门厂家定能发展得更为顺利!