浅谈：木门企业品牌建设困境及相关策略

困境：

增长快，竞争大

据相关统计显示，近几年来，国内木门行业总产值年增长率达25%。到目前为止，我国从事木门生产的企业已多达5000家以上，其中以中小规模木门企业居多。由于低门槛，预计未来几年从事木门产业的企业将持续增加。

品牌影响力不足

我国木门业了展也遭遇了很多困难，大中型木门企业仍应持续木门品牌战略。据了解，从国外进口1吨木门就相当于我们出口3吨木门的价格。相比之下，我国出口的木门产品在国际市场上还缺乏基本的竞争实力。

小白杨木业负责人在谈到木门业的竞争格局时分析到，目前国内的木门行业市场已经形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域，诸侯割据、各霸一方的格局显露无疑，市场的融合急需品牌文化的确立和品牌战略的实施。

浅谈：木门企业品牌建设困境及相关策略

策略：

借鉴相关行业经验

建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。祥和木门负责人对九正小编谈道：“木门企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性，可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验，避免不必要的错误。”

质量为先

泰来木业负责人在谈到木门企业品牌之路时表示：“木门企业创立与维护品牌并不是一蹴而就的，也绝非一时就能看见效果。在决定做品牌的时候，就应该确立起品牌的核心价值和与其他厂家之间的差异性。同时，不管是有无品牌，质量是保证，做品牌就更需要质量作为产品宣传的有力后盾。”

长远规划

品牌的建设不可能一蹴而就，不是打一些广告、开一些专卖店就能做出品牌的。要综合考量两方面因素：投入产出的比例和投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。下定决心后首先要考虑的是在哪方面能做得与其他木门企业不一样，也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要，品牌是发展的基础，但是在寒冬来临时，确保度过寒冬才是首要任务。

适度包装

要围绕品牌的核心价值和差异化对企业和产品进行适度包装，比如产品宣传手册和专卖店建设，如果希望品牌有高度，就不能简单地设计一下就算了，要请专业的机构，最好是对建材行业有研究的设计机构。

渠道建设

嘉和家泰负责人表示，在建材行业终端为王，谁掌握了终端，谁就统治了市场。不建议企业贸然在全国市场大举推进，要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。

产品研发

创新是企业发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业，真正笑到最后的只会是两类企业，一是品牌建设早，渠道控制好的企业;二是创新意识强，产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言，由于行业发展的相对滞后性，一方面相比其他建材行业而言，仍然存在较大的品牌发展空间，另一方面由于错失了房地产大发展的最佳时机，品牌的壮大难度较几年前大多了。