面对内外交困 木门行业又该如何追寻新的行业支点

今天已是立冬，2012年的冬天在不知不觉间来临，寒冷的气候包裹着我们身体的同时也侵蚀着不少人的心灵。

所谓危机，有危才有机。当前，企业应该对宏观经济走势、木门行业发展趋势等商业环境，以及企业自身实际重新审视，预估到可能出现的最坏的、最好的结果，把握市场命脉，重新调整发展战略，找到木门行业新支点，并顺应时势，趁势而上。

纵观之下，无论是房地产行业还是木门行业，未来的市场仍在，但那种整体的高速增长已经真正成为“过去式”了。那么，面对内外交困的局势，木门行业又该如何追寻新的行业支点?群雄逐鹿，最后将鹿死谁手?

低迷的市场活动，使得各大木门积极探索突破困境之法。不少企业均意识到在现代企业发展模式中，品牌已经成为企业在激流中的立砥支柱，分别从企业管理、产品创新、升级营销模式等方面来巩固品牌地位。加强企业文化构建，联合科研机构来提升企业产品技术等方式均可以给企业带来特定领域的提升。自木门行业诞生以来，木门销售模式均以网点销售、地区代理等为主，并无多大改善。

目前，诸多木门企业尤其是知名品牌都普遍重视产品特色与产品设计，更甚者拥有自己的专业设计师。以产品独具一格的外观设计，稳稳保障市场占有率，既有创新性又保持品牌风格。而我国的品牌建设道路起步较晚，对于知名品牌的追求与模仿，使得我国自主品牌的设计之路伴随着抄袭与仿制。我国民族品牌能否屹立于国际强势品牌目标，塑造独特的品牌风格是关键，用设计来推动国内外市场对产品品牌的认知与认可，是我国木门企业的必然选择。

对于木门市场的挖掘是木门企业生存的重要法宝，但是随着社会经济的提高，消费者在作出消费抉择时日趋成熟与理性，多元化、个性化、主动性的消费日渐增强。在这样的消费市场中，木门企业只有紧紧追随着顾客的所想才能不被市场淘汰，才能在优胜劣汰的残酷竞争中脱颖而出。

企业除却清晰的市场定位外，更需对市场深入挖掘、精耕细作的耐心同决心。我们常以潜在市场来形容待挖掘的处女地，殊不知已被开垦彻底的市场可以被进一步明确细分。因此，建立市场资料收集与分析，是木门企业适应市场变化、掌握市场命脉的工作之一。由此可见，没有市场需求或无法准确把握市场需求的，将会严重损害企业的发展，最终为消费者所遗弃。