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原木交易遭遇滑铁卢 板材产销寒意十足

2012-11-08 14:46:55 责任编辑: 吴昊 浏览数:

9月27日,美国胶合板企业联盟向美国商务部和美国国际贸易委员会提出申请,要求对中国阔叶胶合板发起反补贴、反倾销调查,美国正对我国林产品发起新一轮“围剿”。

原木交易遭遇滑铁卢 板材产销寒意十足

9月27日,美国胶合板企业联盟向美国商务部和美国国际贸易委员会提出申请,要求对中国阔叶胶合板发起反补贴、反倾销调查,美国正对我国林产品发起新一轮“围剿”。

10月8日,北京,中国林产工业协会的一间会议室里,近百家中国胶合板企业代表正认真地听取专家和律师关于案情的介绍,目光焦灼,内心忐忑。他们没想到,本来今年的日子就不好过,突然还有在美国市场被喊打之势?

这对于整个行业而言都是一个雪上加霜的消息。实际上,寒冬从今年以来就一直笼罩在整个木制建材市场。受国内房地产调控和国际市场消费低迷的影响,我国木制建材产业链上游的原木市场和板材市场疲态尽显,红灯频闪。

原木交易遭遇滑铁卢

“今年如果哪个企业的利润没有下降,那一定是和上帝关系好!”

9月,在浙江南浔召开的中国林产品指标机制研讨会上,上海木材协会秘书长汪少芳的这句“玩笑话”博得了与会企业代表感同身受的苦涩一笑。“不景气”已成为业内人士对今年业界状态的共识。

据海关统计数据显示,今年1月-8月,我国累计进口原木2529.2万立方米,金额49.5亿美元,分别减少10.5%和10.3%;8月当月进口317.1万立方米,金额6.1亿美元,分别减少18.3%和25.7%。

原木交易的萧条通过多个原木贸易港口的冷清可见一斑。

汪少芳介绍,今年上半年上海共进口木材369万立方米,和去年相比下降了接近20%;总金额9.3亿美元,同比下降12.7%,这和2010年67.2%的增幅、2011年62.5%的增幅相比,已经不可同日而语;进口连年增长的美国材今年也下降了近三成。

除此之外,截至8月底,山东龙口检验检疫局检验检疫木材的进口量和进口额同比分别减少61.3%和67.7%;德州木材交易市场贵祥木业负责人说,去年一车木材能赚8000多元,而今年收回成本都较困难,不少木材商甚至亏本经营;内蒙古森工集团下属的乌尔旗汉林业局原木库存量是往年的5倍,木材滞销情况相比金融危机时还严重,是10年以来最糟糕的时期……

板材产销寒意十足

中国林产工业协会副会长钱小瑜在9月份于山东临沂召开的人造板产业发展研讨会上透露,今年以来,不亏损的人造板企业只有10%,大多数人造板企业处于半停产状态,人造板龙头企业广西三威目前就只有一条生产线在坚持开工。

“上半年上海人造板总体销售下降20%左右,总体价格同比下降5%-10%,在原材料和人工各项成本不断上涨的情况下,多数生产企业和经验企业困境难解,出口持续下滑。”汪少芳介绍,上海板材业也同样难逃亏损。

钱小瑜提供的一份2012年7月份调查问卷显示:今年人造板行业总体生产形势不佳,下游产品出口受阻,订单减少,产成品库存压力大。尤其是木材原材料短缺,原辅材料价格上涨,行业产能过剩,物流成本、人工成本和金融成本等生产成本增加,出口市场萎靡不振,国内市场销售不畅,大多数企业效益下滑。

地板、木门市场的萎靡直接波及了板材市场。汪少芳介绍,上海一些过去从来不愁卖的老牌地板企业如金桂、蓝云等,目前都已停产;福人市场地板坯料销售量减价降,经销企业难以为继;4月-5月,上海楼梯销售下降2/3,木门销售下降40%-50%。整个行业的严峻形势下,板材产业寒意十足。

趁闲时补上“内功”课

工厂半停产,机械检修升级,工人放假,木制建材的这个寒冬迫不得已得有点“闲”。实际上,很多“练内功”的事儿可以充分利用这个“闲时”大干一场。

近两个月来,在临沂、上海、浙江等地召开的多个行业发展相关研讨会上,关于如何应对当前困境、如何利用洗牌机会调整产业结构的话题成为业内人士讨论的焦点。

专家认为,近十几年来,人造板产业快速发展的同时也暴露了一些问题,内功缺课导致自身竞争力的不足。以“中国板材之都”山东临沂人造板业为例,加工企业数量众多,但普遍存在研发投入少、产品技术含量低、质量差、造成低档人造板产品充斥市场,扰乱市场的正常秩序和公平竞争,不得不靠低价竞争。整个地区行业的平均利润不超过4%。在这样的情况下,企业在面对原材料、人力资源、外汇等因素变化时,抗拒风险能力不足就凸现出来。

中国林产工业协会顾问张森林认为,以劳动力比较优势为核心的机会型赢利正在消逝,而建立在核心竞争力基础之上的战略性赢利时代正在到来,各方面条件变化均给我们强烈信号,必须要从粗放型增长转型为集约式增长的轨道上来,否则行业高速增长难以为继。粗放型增长典型表现为靠投资拉动,竞争主要方式是产品低端化、低价化,以至于过度追求低成本不惜牺牲质量,是竞争力的透支。

张森林强调,行业转型的主体是企业,而企业转型的关键取决于企业领导者。张森林认为,粗放式提升为集约式的一个标志是企业领导者的转变,即从只抓商机疏于管理的商人逐渐变为既敏感于市场又精于管理、有战略理念的企业家。

市场最坏的时代,也许正是调整最好的时代。专家们认为,利用萧条闲时好好补补内功的课将十分有利于产业长远发展。

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