“现金为王”的时代 木门成本控制尤为重要

目前，很多木门企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。

随着房地产调控力度的进一步加大，中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战。在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，木门企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好和抗风险力越强。

财务控制，企业短板

近3年来，中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?

据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。

忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小木门企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。

财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小木门企业一定要规范财务制度，管理好企业的现金流。

严控成本，破冰求生

任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是木门企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。

那么，木门企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢?

1.建立合理的预算决算制度

木门企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

2.制定成本控制标准

“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

3.组建成本监管核算系统

不管是木门企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。

为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。

控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。

4.增强采购透明性

木门企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是木门企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：(1)。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优；;(2)。企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。

5.细化各环节成本

木门企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。

6.培养成本控制意识

木门企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。

总之，只有严格控制企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多的现金流。