纵观人才市场 分析木门企业人才流失背后的真相

企业的竞争归根结底就是人才的竞争，所以对于目前正处于水深火热之中的木门企业而言可谓是求贤若渴。

但是，暂且不说挖掘和培养新的人才，木门企业人才异常流动现已成为不争的事实，这一现象引起了企业老板的高度关注。高层的流动，带来企业管理岗位缺失，影响企业管理流程正常运转；高层营销人才流动，带来了市场的变化，区域市场下滑，影响企业市场开拓和企业未来发展；高端技术人才流动，带来企业新产品研发滞后，影响企业产品质量和价值的提升；技术工人的流动，带来企业技能岗位缺失，影响企业正常生产，导致部分企业生产线全面瘫痪。

纵观人才市场，人才流动原因众说纷纭，作为企业经营者，应当注意人才流动的几类原因，正面应对不合理的异常人才流动。

为事业流动：一方面，木门行业人才济济，另一方面许多厂家人才缺乏。有些技术人员胸怀大志，想干一番事业，为企业发展增砖添瓦，但到了公司却没事干，时间长了，就感到想干事业却没有用武之地，最终选择了离开。事业留人很重要，追求事业的人会把利益放在第二位。如果木门企业事业发展规划很清晰，未来展现出一片光明，追求事业成功的人，有追求的人，一定会留下来迎接事业成功的那一天。

为金钱流动：金钱不是万能的，但是生活必需的。我们常说待遇留人也离不开“金钱”二字。无论是高层管理人员还是一线工人，为薪酬流动的人才，在木门行业比较普遍。有些企业老板，只顾自己发财，或者说小团体发财，忘记了员工的基本生存权，压薪酬，欠薪酬。遇到这种老板，离开无可非议。有些老板，可能企业一时资金流动困难，想给高层管理人员高薪，但有心无力。当条件允许时，我相信会给他一同共事的高管合理满意的薪酬。当然，不是所有管理者都是人才，人才对自己的价值会有基本的把握，按照当地薪酬，会知道该拿多少。个别人员，总感到自己在企业发挥的作用不可替代，一味地追求离谱的“金钱”要求，一旦企业老板不能满足他时，就会选择新老板，最终没有好结果。人们也发现过分追求金钱的人把事业看淡了，最终没有得到;而追求合理薪酬，把事业看成生活最重要的一部分的人，能干成事，也能干好事，最终也得到了自己想要的。

为人际关系流动：人际关系也称人脉，特别是高层管理，没有人脉关系，没有很好的沟通能力，干事就缺乏一种激情和热情。木门行业人际关系显得尤为重要。高层管理与老板的关系，与老板直系亲属和旁系亲属的关系，也会造成高层管理人员的频繁流动。人的性格各异，老板对一起工作的管理人员的要求也不一样，处不到一起就只好选择离开。木门行业，民营、个体基本一统天下，家庭式经营模式也到处可见，夫妻经营，父子经营也有。作为外来管理人员，如何适应这种经营模式，调整心态，就需要多动脑子。作为老板，一定要学会尊重人、相信人、大胆使用人，包容人才的缺点错误，处理好外来管理人才与其亲属的关系，以老板的亲和力、向心力、凝聚力和宽大的胸怀对待高层管理人才，我想也会得到高层人才的认同，企业也会有美好的明天。人才战略是做强企业的重要战略，高层管理更是企业人才战略的重要组成，不要因企业人际关系难以处理，而引起人才异动，影响企业正常经营活动。

为改善工作环境流动：工作条件，厂区环境成为企业技术工人流动的重要因素。应该看到，我国许多木门企业劳动强度大，环境不尽人意，劳动保护不到位。部分企业的车间尘土飞扬，噪声震耳，许多工序劳动强度高，并且员工在高温、高湿环境下工作。我们的80后和90后，宁要低工资，好环境，不要高工资，恶环境。作为卫木门企业，为工人提供符合国家法规规定的劳动环境，是企业的基本责任，是体现以人为本，企业发展为民的重要社会责任。宁可减少企业利润，也不能把人的基本生存权降低。企业老板不重视这一点，人才流动必然发生，不重视员工的劳动条件，就等于默认老板不良的道德底线。

不择手段留人：不择手段压人在过去较为突出，而在近几年有所改善，但仍存在不择手段留人，限制员工正常流动的事件。为了解决“用工荒”的问题，个别企业采取了扣押身份证，扣几个月工资保证金等荒谬的做法。曾在前几年，有的砖瓦企业采取暴力手段，违反法律，强迫劳动等骇人听闻的做法从而将自己和企业的前途断送掉。我们木门企业也有榜样存在，把员工当作家人，为员工解决吃、住、行困难。你把员工当人看，员工才会把你的事情当自己的事干。央视报道，许多企业春节开大车送员工回家过年，节后接职工上班，给困难职工家庭发红包。人心都是肉长的，你把员工当亲人，员工怎会不愿意为企业奉献。不择手段压人，只能留人，却不能留心，最终结果只能是人财两空，“得人心者得天下，失人心者失天下”就反映了这个普遍得不能再普遍的道理。

为了自身利益挖人才：为了自身利益，自身发展不择手段挖人才，这在木门行业屡见不鲜。看到别的企业核心骨干有一技之长，就设法以提高待遇或加薪送股、解决住房、子女上学为手段挖为己有。有的企业要开发某一系列新产品，就从另一企业和科研单位挖人才，这种不尊重知识产权，不尊重他人劳动成果，损人利己的恶性挖人行为，给别的企业带来破坏性人才流动，来提升自己利益的行为，实在有失脸面。

综上简述，木门企业想要留住人才，领导人就得学会“将心比心”“以人为本”的处世方式。

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