面对人才缺乏 木门企业需制造出各种“血细胞”

在木门业，比较优秀的人才离开企业，短时间内总会有一些影响。从负面影响来看，短时间内确实会影响队伍和业务的稳定，但从正面来看，就像踢足球，主力队员永远打主力，替补队员老是没有上场的机会，又怎么能发现新人、知道他的才干呢?

国内木门企业行业发展迅速，木门企业人才的缺乏是当前市场竞争的一个重要特征，人才流动也是必然趋势。对于日益激烈的人才竞争，木门企业要留住人，最有效的方法是形成自己的“造血机制”。只要内部人才培养的机制形成，就不需要担心人才的流动。即便出现人员流动的状态，仍能保持业务发展不受大的影响，同样，因为岗位人才的适度更新，新人才会有机会成长起来，才会有机会展示自身的才干。

首先，木门企业要形成良好的人才培养机制，能根据需要制造出各种“血细胞”。在木门企业，一套完善的人才发现、培养、提高机制对于吸收优秀人才是很有益处的。学会发现人才，并能让人才真正发挥作用，才能够让人才迅速适应新环境。

其次，人才的造血机制，还在于后备梯队的培养。木门企业要确保每一个重要岗位上，有好几个人随时可以接上来，承担起相应的职责。后备梯队的培养，是木门企业的硬性指标。

所以，造血机制就是从发现、培养到造就，一整套完整的人才再造机制，确保公司不会因某些关键岗位的人员流动，导致严重的后果。

另外，人才流失和人员流动是两个概念。适度的人员流动对公司来讲是好事，所谓 “流水不腐、户枢不蠹”。人才的正常流动，不仅有助于促进木门企业的健康、快速成长，另一方面也为其它相关企业培养和贡献了一大批优秀的人才，这些人才在相关企业身居要职，不仅曾经为木门企业作出了杰出的贡献，也在为其他企业作出贡献。

当然，这并不是说我们不需要竭力留住优秀的人才，优秀人才的流失应该引起我们足够的警觉和重视。我们要建立人才的“造血机制”，努力改善各级、各类人才的工作环境和生活质量，努力创造实现他们价值的成长空间，解决他们在工作、学习、生活中遇到的实际困难，努力使公司的各类人才参与到公司的经营成果中来，使员工真正服务于木门企业、依存于木门企业，与木门企业共同成长。