总结木门企业发展过程中的五大缺陷

近些年，木门业逐步从家居行业细分出来，发展态势良好。然而，与国外相比，我过木门市场尽管发展快，但起步晚，目前还处于不成熟阶段，发展过程中普遍存在着一些问题及缺限。纵观木门企业的发展过程中，归纳起来，有五大发展缺陷，分别是：不易活、不营养、不健康、不合群、不开放。

不易活，是指企业的规模难以突破，迟迟停留在小规模运作的水平，不能实现规模化经营。所以说，绝大多数企业生来就是不易活的。这种现象背后的原因是什么呢?往往首要的原因是企业的商业模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一样，会根本性制约企业的成长性。要想有效突破企业规模的发展缺陷，必须对商业模式进行转型和创新。

不营养，是指企业的盈利能力低下，长期低于行业的平均利润率水平。造成这种现象的根本原因，往往是企业的执行力差。影响企业执行力的关键因素，正是企业决策层的领导力水平。而体现决策层领导力的核心特征，就在于是否能够为企业制定正确的发展战略，并有能力激励员工有效的实施和落实。

不健康，顾名思义就是人员能力差，尢如一个运动员不接受训练，渐渐的就会失去健康有力的体格。如果一个企业中，员工普遍表现为能力差，那一定是企业的培训不到位。培训包括“培育”和“训练”两个方面，前者侧重于观念和知识的培养，而后者更专注于实务技能的提升。所以要想突破“不健康”这个成长缺陷，必须建立完善的员工培训体系，持续投入资源，强化对员工的培养和训练。

不合群，就是指企业的运营处于高度不稳定的状态，总是有意想不到的情况频频发生，对企业领导者来说，感觉是一刻也不得消停。这种现象的产生，往往是因为企业的制度建设不到位，实行的是典型的“人治”，企业领导者总是“一个人在战斗”，从而顾此失彼。要想摆脱这种孤家寡人、孤军奋战的“凄凉”局面，企业领导者必须大力加强企业的制度建设，因为所有制度的本质，都是解决利益冲突、实现利益公平，只有通过有效的制度设计，解决利益机制的问题，才能够凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效协同，有序运行。

不开放，当然是因为格局不大、境界不高、小家子气，从而表现得遇事不决、出手不力、处事不明，此种作派，当然不得人心，缺乏信誉，也就没有机会整合社会各界资源为其所用，企业的成长缺陷当然是屡屡发生。而要突破这种缺限，往往是最难的。因为这种不开放的毛病，往往是此种企业当家人难移的秉性。

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