木门品牌营造是系统工程 门企需做品牌策划

当时间的滚轮又碾到了2013年，历经了2012年的寒冷，木门企业开始卯足劲发力，木门行业内各种潮流趋势随之而来，国内的大多数木门企业不放过任何一丝发展的商机，不管自身条件如何只管往前冲，在其疯狂的“追”赶行业趋势的同时，其中利害关系如何?来看看专业人士的看法。

目前有一部分木门企业太把品牌当儿戏了。“我们过去运作了2个品牌，今年正筹划推出新的品牌。”类似的豪言壮语大家并不陌生，当真正深度交流后，什么品牌定位、品牌文化、品牌策略毫无头绪，最后发现只不过是正在抄袭市场所谓“走的好”的产品罢了，或者说只不过是又重新取了个名字、画了个商标什么的。

品牌是有思想的、木门企业所谓的品牌能给受众带来什么?我们不得而知。品牌是有承诺的，当木门企业绞尽脑汁把木材换个名字，把商标改成英文，把设计说成国外，这样的木门品牌能给用户实现什么承诺?品牌是一项系统工程，无论是木门产品研发还是生产管理，无论是广告传播还是公关活动，都需要精心的策划、组织，木门品牌是一项持续的投资，做品牌比的不是企业规模的大小，更不是企业资金的多少，而是思维模式的远近。

品牌不是儿戏，当木门企业不具备做品牌的思维时，就不要过早的耍大牌，就老老实实的做好制造木门企业，踏踏实实的提供产品，安安分分的做好服务。当木门企业决定要做品牌的那一刻起，请花点时间寻找一下企业的品牌基因是什么，请用点心思考虑一下企业的品牌规划在哪里，因为大品牌都是策划出来的。

“创新”是我们再也耳熟能详不过的词组了，从中国木门家居创新榜开始，更是一浪高过一浪，专家学者呼吁创新，行业协会引导创新，政府部门鼓励创新。木门企业应该思考创新形式了。面对现如今的木门产业，木门企业不要再用满足经销商“欲望”的行为来表达企业的创新意识，更应该把过去用于毫无价值的创新精力用于消费者实实在在的回馈中来，彻彻底底的研究并发现消费需求，以满足或引领使用习惯，改变生活方式为核心。当木门企业不能真正的实现产品创新时，建议木门企业用更多的精力来挖掘、提炼现有产品价值利益，扎扎实实从居家需要来经营终端。

就2013来说，木门行业最热的话题首当其冲莫过于“网购”，从深圳到北京、从佛山到成都、从厂家到经销商、从上下游服务商到职业经理人，无一例外的都会谈起网络销售，当然谈到这个话题，大家都眉色凤舞，无一不对其充满希望。很多木门企业都表示“我们今年的重点是建设销售网络!”，只是一些木门企业在网购业绩暴涨的背后，是否看到多少曾经优秀的个人茫然的面对电脑不知所措?

加快木门行业标准的制定已经刻不容缓，澄清木门行业乱象、规范行业标准，即是对行业的保护，也是对木门市场的负责。在目前经济形势下，门窗企业之间的竞争越来越剧烈。如何在这场木门销售竞争的博弈中脱颖而出?木门市场负责人认为，品牌、价值、工艺、服务等将成为门窗企业未来竞争的重点。

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