木门企业要想长远发展目标 要从“六落实”具体做起

近两年来，木门行业在房地产调控、内外夹击的背景下，经历了洗牌期的阵痛，门业市场已进入竞争白热化、成本明朗化、营销方式花样化阶段。众多木门企业负责人纷纷着手利用更多渠道开拓市场，开始注重企业本身的管理水平及品牌价值。

很多木门企业都有着自己的长远发展目标和远大的抱负，然而真正能坚持做到的却寥寥无几。为什么会造成这样的情况?笔者认为，关键在于木门企业落实工作不到位。

工作没有落实、目标没有实现，有N个理由，不否认大家主观愿望都希望把工作落实、目标实现，不回避在落实的过程中，可能遇到各种各样的困难，但是，从结果导向上来看，绝不容忍“工作不落实，人人有理由，人人不负责”的现象，继续在木门企业存在。

企业要建立落实考核奖惩机制，要让不落实的人，没法在企业干，没法在企业待。要重用落实成事的人，奖励工作落实好的人。要想工作落实，要从“六落实”具体做起。

目标细化好落实

目标的生命在于落实，落实的关键在于领导，领导班子要严于律己、率先垂范，重落实、能落实，要在具体落实上下功夫，针对目标制定的计划、提出的措施要有可操作性，要量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施，将目标分解化。

首先要从横向上，将目标分解到各版块、各中心、各项目，做到级级有目标、事事有人抓、人人有责任、个个有压力、件件有着落。其次要从纵向上，做到月月有目标、周周有计划、天天有落实。带领所有员工不打折扣、不屈不挠，朝着预定目标落实、推进。

权责分明畅落实

中医讲“痛则不通 通则不痛”。落实工作也一样，要减少在工作落实中的阻力，就必须首先保证权责分明、畅通衔接。要在选对人的基础上，最大限度调动人的积极性，挖掘人的潜力，尽可能地加大授权、层层授权。要在放权的同时，有目标管理，权力要得到监控。权力是否用在落实工作上?目标责任落实完成的怎样?

工作比赛促落实

木门企业要加快发展，实现目标，就必须强化目标导向、责任主体导向、工作落实导向，建立自我淘汰、自我加压的比赛模式，营造一切问题公开化、一切工作比赛化的比赛氛围，以比赛促落实，以结果论英雄。譬如，目标实现比赛化、汇报工作比赛化、团队管理比赛化……汇报中、比赛中，不仅要听其言，更要看观其行、看其实。目标实现的怎样?落实到位与否?当场评比打分，依名次论座次。

坚决执行快落实

落实工作是常量，其他都是变量。落实要靠强有力地执行。军队执行力最强，是因为永远牢记一条就是执行上级命令。在一个木门企业里，执行是第一准则。允许越级反映问题，允许越级报告。就是不允许工作不执行、不落实、不作为，不作为就是最大的问题。领导落实工作，抓任何事情都要纵向到底、横向到边。一定要把布置的工作任务盯紧、盯好，第一时间落实，第一时间反馈，第一时间汇报，第一时间解决，紧盯领导、落实成事。

敢于担当真落实

担当体现境界，责任在于落实。大事难事看担当，顺境逆境看襟度。面对目标推进中的难事，是退避三舍、推卸责任?还是勇于担当、迎难而上、克难攻坚、坚决拿下?……折射出一个人的品质和境界；责任装在心里，更要落在行动上，落到敢打硬仗、敢啃“硬骨头”上。在推进落实工作中，每一位员工都要有以企业发展为重的大局意识，以一种强烈的责任感、使命感、紧迫感，以实现目标为唯一标准，以抓实落实为第一责任，面对各种困难以“大无畏”的英雄气概，以“世上无难事，只怕有心人，只要肯登攀”的拼搏精神，以“逢山开路、遇河架桥、百折不挠”的勇气魄力……全力以赴、想方设法，千方百计、万方千计、钻窟窿打洞找到解决问题的办法，敢于担当，真抓落实。

监督考核保落实

人们不会做你希望的事，只会做你检查监督的事，与自己收益名誉密切相关的事。落实需要强有力的制度支撑。譬如，建立健全目标会议制度，认真确立目标，严格考核目标，坚决奖惩目标。对于能够完成目标的、甚至超额完成目标的，要给予精神上的鼓励肯定，更要给予物质上的奖励;对于没有完成目标的、没有落实工作的，要追究责任，限时整改。

目标只有干，才能实现。成功只有干，才能铸就。木门企业的发展归根结底要靠每一位员工一步一步走出来，一事一事干出来。相信，只要所有员工将“创业激情、拼命精神、卧薪尝胆、日夜追赶”落实了，木门企业的目标就一定能实现。

木门企业需要认识到自己的目标定位，才是当下的发展之计。

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