木门企业究竟如何制定一份行之有效的年度经营计划

近期，木门企业开始走转型之路。然而，很多木门企业面对转型，却时常感到难以施展拳脚。由于企业转型是个长期而深入的大工程，简单改变企业战略、临阵易将、重组公司等方式实际上只是“治标不治本”，难以真正达到企业转型的目的。

许多木门企业管理人员在提及公司年度经营计划时，常常会诉苦：不是不知道年度经营计划的重要性，也制定过，但总在执行过程中因为各种变突发状况导致计划搁浅或无用，所以都不知道年度经营计划要从何着手。那么，木门企业究竟如何制定一份行之有效的年度经营计划呢?

第一步：明确公司的愿景、使命及价值观

一个企业的思想越纯洁，其成员所能发挥的合力也就越大。因此，在制定年度经营计划之前，木门企业必须把愿景、使命及价值观明确下来，制定出来的年度经营计划，绝不能与企业的思想、原则有所冲突。

如果企业提倡诚信，那在削减成本的时候就要小心了;如果企业提倡忠诚，那在进行绩效考核的时候就要注意了;如果企业是结果导向，那过程监控就应该尽可能少;如果企业是客户导向，那在制定年度经营计划的时候，消费者调研就必不可少。

第二步：明确公司发展远景及未来三年战略目标

之前提到的企业的愿景、使命及价值观，都属于精神层面的内容，是木门企业在极长的未来所要达到的目标，更多的是在精神层面对年度经营计划进行指导。而木门企业未来三年的战略目标，则是在操作层面对年度经营计划予以指导。

年度经营计划虽然不能简单理解为战略规划的分解，但实际上，它是战略目标实现的一个重要步骤，因此，年度经营计划更加不可能与战略规划背道而驰了。

第三步：明确公司年度经营目标

在明确木门企业发展远景及三年战略目标的前提下，很容易就能分解出企业当年的年度经营目标了。

第四步：内外部环境分析

木门企业在制定战略规划的时候，必须是要进行内外部环境分析的，不过，市场瞬息万变，企业内部也会跟着市场的变化而变化，因此，木门企业在制定年度经营计划的时候，也必须重新根据最新情况进行内外部环境分析。

只有在知己知彼的情况下，企业制定出来的年度经营计划，才可能是符合实际情况的年度经营计划，才可能是可执行的年度经营计划。

第五步：今年主要经营策略

确定了企业的经营目标，在进行了内外部环境分析的情况下，那就应当制定相应的经营策略了。

一般情况下，我们可以将所有的策略分为四大类：第一，市场类。这一类，包括市场推广、研发、销售等方面的策略。第二，生产类。这一类，主要是跟生产相关的策略。第三，组织类。这一类，主要是企业内部管理相关的策略，如组织建设，人力资源，行政管理，后勤管理，等等。第四，财务类。这一类，主要是跟财务相关的策略，如投资、融资、财务信息化建设等。

在这一步，建议是，千万不能过于空泛，这些策略必须是可以具体执行的而不是指导性的。

第六步：执行监控

据了解，很多木门企业的执行力是非常堪忧的，为了确保年度经营计划的顺利执行，企业管理层必须制定相应的方案，对年度经营计划进行过程的监控，不断督促经营计划的实施。

第七步：经营策略的推进计划

在前一步确定了经营策略后，笔者建议采用项目化管理的方式，将第五步所提到的每一个策略，都包装成为一个完整的项目，确定项目的负责人及策划书，明确时间节点及完成的衡量标准，这样才方便企业管理层进行过程监控及结果评估。