必有我事业的文化 木门企业岂能不常青

木门企业文化并不只是空泛的口号，而是木门企业核心价值观、创业者难以被模仿的能力与创意、政商关系等特殊资产的总和。拆解这些特殊资产，设法保存其中对木门企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面资产，有助木门企业打造一套持久的治理模式，是其永续经营的基本工作。

很多小木门企业认为自己规模很小，就把企业文化看得不重要，然而要知道的是，企业文化不是大木门企业的专利，中小木门企业更应该有自己的企业文化，因为一旦有了自己的文化，也就给自己的企业品牌注入了灵魂。

所以无论大、中、小木门企业甚至到个人都要有自己的文化，有了这种文化，也就有了灵魂，有了灵魂也就有了方向，知道该怎么去做。道者，令民与上同意也，可以与之生，可以与之死，而不畏危。意思就是：道，指君主和民众目标相同，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。这样的木门企业才能做到基业常青，长生久视，死而不亡。

木门企业文化是要看木门企业里有什么样的领导。一个好的领导，决定着企业发展的方向，是企业成功的重要因素。我们都知道八仙过海是往东走，而西游记中的唐僧取经是往西走，毛主席长征是往北走，而邓小平的改革却是往南走，他们之所以成功，是因为他们走的方向是正确的。

木门企业里都有各自不同的文化，有狼文化，快、狠、准，像这样团队业绩都很好;还有狮文化，猛、狠、实力，像这样的团队有雄厚的实力背景;还有牛文化，稳、干、慢，像这样团队根基很稳，等等。现在有很多木门企业流行感情文化，一般木门企业里有这样的文化，这家企业的领导必定是一个左右逢源的人，很注重员工们的生日、结婚、节假日、游玩等等，在工作中很多事情无法表达或表现的，在这种情况下都可以，之后团队里的人就像拳头一样团结一心。

木门企业文化决定着这家企业该走向何方。俗话说：“三人行,必有我师也;可以为‘必有我事业’；也可以为‘必有我失业’，同音不同字结果就不同。倘若木门企业里的文化是“必有我失业”，这里的员工自然就都干不长，很多木门企业都是一边不停的招聘人员，一边不停的人员流失，因为员工们实习期过，工资待遇都会上升，木门企业看到眼前的利益，不看长远利益，实习后的员工也不留，就不停的招聘人员，新来的员工工资待遇可以减轻木门企业的支出，必有我失业的企业文化，这种木门企业能做多久呢?大家可想而知。

而如果木门企业里的文化是“必有我事业”，就不同了。让每一个人感觉我来到这里是为自己的事业而奋斗，同时可以帮助很多人，帮助别人成功就是自己成功，所以他们会互相帮助成长。必有我事业的文化，木门企业岂能不长久，不常青?

不同的文化，皆可入道，道可助乾坤;乾，天也，故称乎父;坤，地也，故称乎母。天地是众生之父母，万物从天地而生。木门企业没有文化就像孤儿，有了文化才是木门品牌成长的第一步。

文化是需要传播性，也是一种道，只有传道才会授业。木门企业之间也要多沟通，你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换一下，我们仍然是各有一个苹果；但你有一种文化，我有一种文化，彼此交换，我们就都有了两种文化，甚至更多。

木门企业的特殊资产，除了核心价值观，还包括创业者强烈的个人兴趣(意识形态)，创办人难以被模仿的能力与创意，政商关系，特殊的领导与管理方式，秘而不宣的竞争优势，共同创业成员间的无间合作、默契与互信，创业成员共同创造的资产与财富，未标准化的特殊经营制造模式等。