惯性消费在木门门店经营中占据着越来越大的权重

日常生活中我们经常会有这样的体会：请客吃饭时习惯性进入某家饭店;买衣服时习惯去上次消费的场所;汽车有问题时习惯性选择某个汽修厂……可以看出，这一切都是由习惯产生的消费行为，我们将其称为惯性消费。

木门门店应看到惯性消费的经济效益惯性消费在现在的木门门店经营中，占据着越来越大的权重，最大化的培养顾客的惯性消费是保证木门门店正常现金周转率的重要经营手段。由于木门门店的经营是一个系统性的工作，经营者必须做好各个系统工作才能将惯性做好，木门门店经营者可以利用顾客价值曲线与终点顾客链来做好顾客的需求处理。

利用价值曲线 找准顾客关注点

很多店面都认为顾客是不容易满足的群体，于是在顾客要求上千方百计的满足，结果很多决策却属于不伦不类的境地。想的做的反而不是顾客所需要的。木门门店要找准顾客核心需求可以从价值曲线来提炼。

我们可以看到，价值曲线体现出的值数高低就是顾客需求的核心重要程程度，豪无疑问很多经营者在价值定位时，根本没有做过系统的调研，而是根据个人意愿想当然的以为顾客的喜好，导致重点的部分顾客不喜欢，而顾客关心的因素却没有做好，这也是影响顾客重复消费的重要要素。

当顾客价值曲线分析出来后，我们要做的就是无限完美的做好顾客最关注的前三项，而将顾客关注率最低的后三项要素直接剥离，这样木门门店的经营定位才能找到顾客的核心要求。

利用客户链曲线 找准终点顾客

在商业模式里，顾客分为消费顾客与终点顾客，终点顾客是指在消费链中购买决策的群体，消费顾客是指某产品/服务的受用人。

终点顾客是指在消费链中购买决策的群体，在商业模式的建立中，要准确分析公司的终点顾客是谁，因为产品购买者并不一定是终点顾客，例如学生培训班的消费顾客是小学生，而终点顾客(购买者)却是学生家长，这就是终点顾客与消费顾客的区别。

木门门店经营者在经营者要学会分别两者关系，明确找出木门门店所对应的终点顾客，对请客型、团购、福利型消费的顾客进行链条的详细分析，找准终点顾客才能在经营活动中占据先入地位。

惯性消费是木门门店经营的重大要素，做为经营者，要把培养消费者惯性做为经营战略思想，努力做好面向陌生顾客的第一次服务，研究好所在木门门店的顾客价值取舍，踏踏实实的做好服务工作，必然会培养出顾客的惯性消费。统统化规范化的运营是未来木门门店经营的主要方向，木门门店必须建立起自己的内部支持系统，如客服系统、经营管理系统等，顾客对规范化的木门门店喜爱性远远超出传统木门门店，所以，要打造有惯性的经营场所，必须要学会建立规范化运作。

惯性消费对企业运营既是一种心理安抚又是一种无形压力，所以企业应定期自检，将视线尽可能聚焦在销售数字的背后，以系统运营为协调和保障，在产品、竞争和品牌三个层面进行深化整合，实现企业的长远发展。