品牌作为一个木门企业经营的“产品” 它需要历练

目前的木门行业，虽然不乏许多优质品牌企业，但业内普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，品牌推广也往往“信天游”，随意性大，以至于品牌资产难以有效利用。

品牌营销的本质在于让消费者知道并喜欢这个品牌，以此产生消费的冲动和保持长久的品牌营销能力。目前，许多木门企业在确立做品牌的战略之后，各种丰富品牌的思路层出不穷，其实，木门品牌营销所有策略的最终目的归结于一点，就是要得到消费者对产品的认同和服务的满意。

品牌的诱惑是很多的。首先来自品牌本身的影响力，有了品牌几乎可以横行霸道，为所欲为，更是财运滚滚，社会地位的基石。其次，品牌所带来的经济效应也是巨大的，品牌被当成是了最值钱的东西，在资本玩家手里转来转去，不少的资本玩家因为无视股市的规则和国家的法律，锒铛入狱，后悔莫及。第三，一些企业为了垒起来一个响当当的品牌，把很多好东西堆积在一起，成山成堆，最后把一个优秀的企业变成了垃圾场。诸如此类……

品牌作为一个木门企业经营的“产品”，它需要的得到消费者对产品的认同和服务的满意。如果说木门产品是企业研发人员对企业管理者甚至是市场调查报告负责任的劳动成果的话，那么，品牌就是木门企业对社会负责的产品，它需要得到大多数、足以成为品牌的消费数量或者高度的认可。这是一个艰巨的任务，也就是我们常说的品牌需要历练。

在木门品牌的树立过程中，需要时间和空间、以及数量和质量的兼容来体现。根据这一目标，木门品牌必须由其“简历”来完成品牌的树立。这些“简历”的“书写”来自不同领域(同一消费群)的各个层面、不同“职务”的洗礼。这些经历如果能够给木门品牌加分，则可以考虑，如果不能，显然不能拿到台面上，因为这样将会减分。这需要木门企业来把握，这里面还存在着其他的取舍及点缀。

制定发展战略是木门企业实现健康可持续发展的起点。木门企业应当按照科学发展观的要求，立足当前，面向未来，科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略!