木门企业的管理者如何才能通过无形的管理

面对市场上各种木门产品，消费者可谓挑花眼，木门标准化从某种意义上讲将更利于维护消费者的权益。为了木门行业健康发展，《木门窗》国家标准即将出台。即将实施的《木门窗》标准是我国木门行业首个专业性细分的国家标准。该标准的出台有望规范木门行业标准化，并对生产销售等环节上提出了更高的要求。

任何一个行业的任何一家企业，兴盛与否其实关键得看管理人员能力的高低以及管理方式的正确与否。太过强势不好，太过纵容只会更糟。那么，做为企业的管理者如何才能通过无形的管理把木门企业的重要部门管好呢?

一个木门企业的研发部门常常被称之为企业整个战略的先行者，其重要性是不言而喻的，木门产品研发人才智商高，但个性和脾性不一，因此在管理他们的工作的同时还要善于管理他们的情商。

这要求木门管理者具有很强的包容力、洞察力及关怀力。作为一个成功的管理者你必须慢慢形成自己的一套管理体系和理论基础，并不断创新和完善。只有你的方向明确了，你的员工才不会迷茫。

如何激励这些木门人才把产品做精做细，保持行业领先地位，是木门领导人一直都在思索的问题。把项目管理引入到木门行业研发管理中来，这是近期某位木门人提出的全新理念。所谓项目管理，就是把整个项目由研发人员自己来负责，这个人被任命为项目经理。由他来跟进和全权负责这个项目，把控成本及质量管理，这个项目从产品开发到上市、甚至到木门销售端，都有赖于项目经理的管理。公司以市场化作为杠杆，来激励和考核项目经理。通过项目管理，研发人员收入与自己所研发出的产品收益相挂钩，所有的激情跟所有的能力都淋漓尽致地挥洒出来。在公司，部分项目经理的工资比经理还要高，这就是作为管理者所要的结果，“做研发，就要把产品当成自己的孩子那样去对待。”

在木门行业或者其他行业都一样，管理归结为一条，就是对人才的重视。研发管理需要有很强的包容性，允许底下的人才比你强，允许员工有个性。根据每个人自身情况，因地制宜地帮助其制定职业规划。木门研发中心人员每天上班都要饱含激情，因为不仅是在为公司做事，更是为自己做事。经过一段时间，他们会发觉自己在工作中会形成多个成长波段，工作上亮点频现。

在严酷的局势面前，突破自我的创新之路成为业界争相豪取的目标，好的变革固然是发展的要素之一，但如何断定这个变革是否适合企业自身，这才是题中困局。倡导健康概念、生产环保板式木门成为现在很多有实力的木门企业的一大发展方向。现在精准营销的差异化、多元化路线是企业更应该选择的道路。

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