木门企业该如何加强内部的生产管理

木门行业仅有十年的发展历程，过度快速的发展导致企业管理滞后，人才培养滞后，这种滞后造成生产周期延长，出错率攀升，营销管理滞后，对市场的反应能力滞后，许多企业已经认识到了这种滞后，大规模的引进设备，引进高级管理人才，扩大厂房，有一定品牌知名度的企业管理结构人员结构悄然发生着改变。

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许多大型集团企业加入到木门行业，带来了有别于传统木门企业的传统营销方式，一些具备战略眼光的企业也努力吸取其他行业的市场操作方式，这些改变造成经销商自下而上的促成一些反应比较慢的厂家改变原来的只卖产品不重品牌、只注重自身收益，不注重经销商培养的企业改变原来的营销方式。

企业管理是需要用制度来约束的，它必将落实在生产和企业运营的每一个环节，以至于每一个人。因此，中国的木门企业应该加强企业的管理，提高内部的运作效率，在木门企业内部营销一种和谐的气氛，才能在激烈的木门市场竞争环境中脱颖而出。

从目前来看，企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于木门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，木门企业将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为木门企业要狠狠的补上"管理课"。

如果木门企业内部没有好的管理那么就会造成生产计划性不强，生产浪费现象严重;物料管理松散，物料存储、运输等环节管理落后;管理效率低下等一系列的问题。为了避免这些问题，木门企业应该要做到以下几点：

第一，审视成都实木门企业生产管理活动的各个环节，优化生产工序并制订相应标准;

第二，加强木门人员素质的培养，构建有竞争导向的企业文化，并根据贡献大小建立起公平的薪酬体系;

第三，加强木门质量管理，树立全面质量管理理念，通过木门产品的品质来获取市场的信赖，逐步树立产品品牌形象;

第四，改变木门生产管理方式，由于市场需求的离散性和不确定性，建立以订单生产与备货生产混合的生产模式。 第五，优化木门生产工艺，不断提高生产效率，以此实现生产成本的降低; 第六，通过ISO系统建立起企业内部产品生产工艺及生产质量标准;

第七，完善信息系统，开辟市场信息与生产信息高度共享的网络信息通道;

第八，加强生产计划管理和订单管理;

第九，改善工作场所环境。

木门企业要有好的管理体系，在企业中利用有限的资源为木门企业创造更多的利益。让木门企业不仅有好的品牌，也能够在木门业谋求更深远的发展。

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