木门精英畅谈企业长远发展之道

虽然门业目前较混乱，但其中也蕴含着机会。十多年前，木门的品牌也很多，但经过市场的洗涤后，逐渐产生了一批知名品牌。门业企业更要在这个时候树立品牌意识和危机意识，抓住市场机遇，拥有自己独创的东西，在市场洗牌中站稳脚根。

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树立品牌意识、发展品牌企业

业内分析人士认为，门业发展速度很快，原来的门品种单一，两个木工板拼起来就可以了，现在的门就有免漆门、烤漆门、实木复合门等多个品种，消费者对品牌产品的要求日渐明显。同样是木业，木门有什么品牌，大家可以报出七八个，但木门就报不出来。所以树立品牌意识、发展品牌企业是当务之急。

完善行业标准，提高行业门槛

据记者了解，2006年中国木材流通协会制定的《木质门标准》相对简单，对门的材质、填充物、工艺等没有做细致的规定。对此，某门企负责人说：“以填充物为例，国家并没有规定蜂窝纸是不能放的，因此有的消费者发现里面是纸就认定是假冒伪劣产品，其问题的实质在于行业没有一个完善细致的标准，只提出了概念而没有具体的工艺、填充物等规定，让一些企业钻了空子，更让消费者困惑不已。在此，我们呼吁国家进一步完善行业标准，提高行业门槛。”

加大监管与处罚力度

面对巨大市场，门业企业大量出现，一些原本做其他建材的企业也纷纷加入进来。同时一些劣质门开始浑水摸鱼，如卖门时告诉消费者填充物是实木复合材质，可消费者带回家的门里却填着蜂窝纸。类似事件近几年频频被曝光。

某木门企业负责人表示，自己干这行有十几年了，但有一个突出的感觉是，越坚持自己的品牌路就越难走。“我认为政府部门对门业的管理和监管不够，门是一个非常有内涵的行业，无论内在、质量、油漆，还是填充物、款式、材质，都是一分价钱一分货，但目前的混乱局面，让那些生产粗制滥造产品的商家有了可乘之机，所以门业企业的监管力度和处罚力度都应该大力加强。”

技术人才缺乏抑制企业成长

门业企业尽管牌子众多，但品牌企业却不多，而且企业的“个头”都比较小。制约企业发展的瓶颈在哪里?

某木门生产厂总经理陈总认为，制约企业发展的瓶颈有三个：首先，门的“个性”太强，从测量、下单给厂家到生产、到材质、再到油漆，环环相扣，只要有一个环节出问题就会前功尽弃;其次，每一个开发商开发的楼盘，门的尺寸都不一样，导致门厂不可能成批量大规模生产;再次，整个行业缺乏专业的技术人才。“做门是一个技术活，同时又是一个和别的行业紧密相关的行业，既需专业人才又需要管理人才，可很多企业只看到有利润就盲目投资，其实，自己对门还是一知半解的‘外行’，这些都是抑制门业企业成长的原因。”

陈总表示：“这个行业非常缺乏专业的工人，经销商不重视技术工人的培养，招的大多是农民工。技术人才的匮乏，制约了整个行业的发展。”

加强对自身品牌的监督

某企业董事长王某认为，门业每年以30%的递增速度发展，而且还有广大的农村市场待开发。“我认为建立一个完善的、高效率的，同时又是专业的、绿色的、全方位一体销售服务的木制品、木门行业的专业市场，势在必行。”长期从事木门经营的李某表示，“据我所知，很多建筑商现在已开始规范起来。虽然个性化经营肯定会制约企业的发展，但我对前景仍然十分看好!”

某门企负责人认为，尽管门业发展中问题很多，但企业仍要拥有宣传意识、品牌意识、对自身品牌的监督意识和服务意识。“一个大的品牌下面有很多分销商，你要监督自己的旗下品牌，它的产品和服务到底怎么样。政府管理部门可以去监督，但最重要的是自己对自己的监督。”

某木门总经理认为，经销商应当增强团队精神，少打价格战。要想树立真正的品牌，就要把产品认认真真做好，不要陷入价格竞争中，否则只会砸掉自己的牌子。

加强行业自律，共同做大市场

要想做好门业市场，诚信经营是不变的基石。某门企负责人表示：“市场因素我们改变不了，但我们有能力改变自己，我们都是同行，应该加强行业自律。”

业内人士认为，每个人的身上都肩负着一种责任，我希望大家能够通过行业自律、通过自身品牌建设、通过服务，把门业引导到一个规范的层面。

在市场还不成熟的时候，每个人把自己的事情踏踏实实地做好，就是对市场的贡献。要想长期做下去，打造一个品牌，企业必须诚信经营，同时不断推陈出新。门业要实现有序化、正规化、品牌化发展，同样离不开消费者的监督。如买门前请教一些懂行的朋友，做到心中有数，买门时认真了解里面的材质并在合同中标注清楚等，以此约束商家的经营行为。