木门企业如何入手着重打破同质化的僵局

木门同质化是指在木门行业里面同一大类别产品品牌中，不同品牌的产品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象。

木门行业产品类别虽然比较多，但是在同一品类下，不同品牌的产品在功能、外观上都出现了“孪生”现象，甚至在营销手段上都出现了照搬照用的情况。这固然脱不开木门行业发展的整体大环境所致，但木门企业并不是毫无可作为之处。

木门行业目前的发展态势主要有以下两个特点：

木门行业处于整体上升期

整个家居行业在发展高峰期的状态是呈井喷态势的，正是在这样的情况下，让整个家居行业都比较浮躁，木门作为家居行业的一个主要角色也不例外，处处逃不过浮躁的影子。有一些木门企业根本不做太多的研发，简单的模仿就可以在高速发展上面分的一杯羹；也有木门企业用心去研究对手和市场，用简单的跟随态势就取得了一定的发展。

正因为整个木门行业处于高速发展的趋势上，很多标准并不规范不完善，因此木门企业获利不是太难。可以在一定程度上面讲，很多木门品牌取得一席之地，并非本身的优势和对市场的专注，更多的是赶上木门行业最黄金的高速发展期。这样的家居发展环境，可以说是整个行业同质化的温床。

木门销售的地域分布不平衡

木门行业销售存在严重的区域不平衡性，所以目前没有品牌具备绝对的优势，这造成了竞争的不彻底。在空白市场被竞争对手复制成功经验，包括产品和销售模式的情况也不在少数。

当然，我国木门行业所谓的一流品牌实力也存在缺陷，没有一个是具有全国范围的优势。正因为此，没有一个品牌在全国范围内取得成功。直接的结果就是竞争对手毫不犹豫的在其相对弱势的区域进行突破，而突破最好的办法就是大量的复制领导品牌的产品和模式，造成木门行业营销的同质化。

木门企业可从以下两个方面入手着重打破同质化的僵局：

重视自主研发系统

以木门行业为例，具有研发系统的品牌没有几家，将研发部门提到一个高度的品牌就更是少之又少。木门行业里面的更多常态是外购样品，经过简单的修改之后进行复制;另一情况就是不断的参加展会，拍摄产品的外观的照片，然后进行模仿。这样的结果最终是木门市场上面出现千篇一律的产品。建立完善品牌研发系统，就是木门企业打破同质化最大的内部驱动力。

品牌战略要延续执行

发展没有品牌战略规划，也造成同质化的一关键原因。木门行业一些品牌没有对自身品牌的定位以及未来发展的规划。这样的结果直接造成行业品牌形象，以及品牌联想的趋同。如今，在木门市场可以看到，多少品牌让原本具有特色定位的品牌优势渐渐消失，不断的沦为同质化的牺牲品，归根结底还是因为木门品牌没有自己的规划以及定位。