木门企业管理者怎样处理企业要素之间的关系

成功人士都认为销售这份工作是世界上最伟大的工作，销售也是社会中各行各业所不能缺少的，甚至是行业企业最重要的核心环节。

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木门企业发展除了要受到外部环境的影响以外，内部对于构成企业的各个要素之间的管理也至关重要。虽然不同企业的行业性质并不相同，但影响一个企业发展的要素却是相通的，包括资本、人才、原材料、销售量、技术水平、产品合格率及信息管理系统等因素在内。

这些要素都与企业发展存在着一种相克相生关系。一旦它们之间的关系不符合实际要求，就打破了平衡法则，就会严重制约企业的发展。

木门企业管理者应当怎样处理企业要素之间的关系呢?

首先必须要摸透要素之间有什么样的关系。比如说，企业资本怎样影响企业的其他要素。如果木门企业缺乏资金，就会影响企业设备的购进或原材料供应;设备生产能力不足或原材料供应不足，就难以保证木门企业的生产能力和效益。这是资金缺乏制约木门企业生产的一个表现，同时资本还制约着其他要素。

木门企业如果没有足够的资金，首先无法招到优秀的人才，没有人才企业的一切目标、计划于愿景都不能实现;其次还会出现欠发工资、薪资待遇较低、缺乏竞争力等现象。或者由于资金不足导致公司停产，停产后员工就没事可做，没事做就拿不到高工资，收入没有保障，企业员工就不稳定。这种恶性循环都是由于资金不足造成企业人才流失，进而制约木门企业的发展。

木门企业销售与企业发展之间的关系也是相当重要的。销售不利就会使财务没有进账，财务没有进账的资金就无法保障企业员工工资、奖金、绩效考核的实施，严重影响人力资源管理的各个环节；同时也影响生产、采购、企业文化等。

根据上述分析，可以看得出企业各要素之间存在着相互促进、相互影响的关系。所以木门企业管理者，要充分注意到各个环节的相互联系、相互制约，企业管理的每个环节都不可忽视，出现问题就要及时解决，否则一溃千里只在片刻之间。

能量外显，成为销售人员、潜在客户在关系中能感觉到的情绪互动的部分。这种情绪不仅仅会表现在当下的销售关系中，同时也会诚实地表现在销售人员的身体感知上。