木门企业须知：领导而不是管理

在目前的木门企业中，很多企业领导都有一个观念上的误解，认为领导就是管理，企业的老板就应该是木门企业的最高管理者，于是，费尽心思将公司管理地死死的，连其他的管理者也不放过。杰克•韦尔奇说过，“无能的管理者不仅是企业的杀手，而且是职业杀手。”领导不是管理，如果领导无妨，企业说不定就会葬身于自己手中。

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管理者混乱，领导者激励。

管理者使各项活动变得迟缓，领导者则促进业务平稳、迅速运转。

管理者们互相交谈，互相留言。而领导者跟他们的雇员谈话，与他们的员工交谈，使雇员们脑海中充满美好的景象，使他们在自己都认为不可能的地位层次上行事，然后领导者们只要让开道路就行了。

“为管理而管理的时代已经结束了”，在这一点上杰克•韦尔奇用了一句话就说明了问题的关键所在：“别忙于管理了，赶快进行领导吧。”这位通用的CEO一下子悟到了这个瞬息万变的时代的新需求，相信不久我们就会看到一场前所未有的新的管理革命。

其实我们根本没有什么选择的余地，当经济的强大驱动力成为现代社会的惟一主宰，企业家所承担的责任和义务已经发生了质的变化。无论是“利润最大化”还是“整体效益提高”都已经不再是衡量成功企业和企业家的惟一标准和主要目的。有一句当前比较流行的说法：“企业家管理的已经不只是一个企业，而是成为了一个社会的模板。”

这并不是一个简单概念的转换，因为从“管理”到“领导”，这种组织人力、物力、财力等各类资源以达到盈利目的的行为的根本性质已经发生了改变。由于政治、经济、文化在企业理念上越来越统一，对企业家的要求已不能仅仅满足于MBA的教育，企业家必须具备政治家、外交家、军事家等综合素质。而且在新经济环境的特征的影响下，发展和进步已经成为时代的主题，再一味地进行单纯意义上的管理就有可能导致对下属的一种异化作用。

全球风云变幻，世界瞬息万变，单纯的管理行为已很难把握新经济环境的现实，并使企业整体和员工个体都能随机应变和健康地发展。而且随着现代社会的不断发展与授权意识的进一步深化，可供“管理”的空间将变得越来越小。

在新的经济环境下，企业的文化生存使得企业更加需要信仰，早有人呼吁过要建立“企业内部信仰”，这样就使得每一位成员都能够为追求同一样东西而努力。但是仅仅凭借单纯的管理行为是无法在企业内部建立起坚固的信仰的。

管理是一种执行的艺术，就像人们总是不惜一切地追求卓越，同时也期盼着卓越者的领导一样。一个优秀的企业家，不能只是一个成功的管理者，而应该成为一个思想家、战略家和军事家，是一个专才加通才，具有人格魅力，有理性和激情的领导者。

只有这样，才能使企业充满生机和活力，才能得到利益和成功，才能使企业家在自我实现的同时能够影响到每个员工的自我发展，这样的现实是美好的现实，是可持续发展的目标。

因此你要去领导，而不是去管理!