木门企业如何在市场大环境下审时度势 摆脱现实困惑

在当前木门行业的同质化竞争中，木门产品出现“孪生”“高仿”的情况不在少数。木门企业要想在行业的发展中占据一定的优势，就要把握好木门产品和品牌的差异化，产品研发和木门品牌营销的工作也需围绕差异化进行。

在木门市场大环境下，如何审时度势，摆脱现实困惑，减少风险、规避风险、最大化的将产品推向市场，是当前木门企业需要考虑的问题。

在市场竞争激烈的今天，木门产品差异化已不仅仅是简单意义上的开发出不同的产品，而是一整套的“差异化”，它包括产品定位差异化、服务理念差异化，甚至还有其他意义上的招商差异化等。

产品定位差异化 顺应市场多元化需求

尽管低成本投入是每个企业的追求，但木门企业还是需要集中财力，寻找自身产品与其他产品不同的核心卖点。世界著名的麦肯锡公司营销专家热内•黛曾说：“企业尤其是中小企业，在产品定位时要注意两条标准：一是产品要有某种独特性，或在外观，或在功能，或在用途或在价格等等；二是产品要有适合做口碑广告的潜力，而且这种潜力看得见，摸得着。”

所以，木门企业需要根据本身的不同情况，在大的定位下，丰富木门产品系列、包装、工艺等，以满足消费者的多元化需求，以顺应市场的发展。

服务理念差异化 打造核心竞争力

在知识化、信息化新时代，人们的思想都在发生着剧烈的变化，对于服务的标准要求越来越高，各行各业都在不断地赋予服务全新的内涵，木门企业也不例外。如果木门企业在推广产品时一味遵循传统僵化的服务观念，必将无法适应时代的发展，也就无法制定出差异化的服务策略。

那么究竟如何才能真正的做到服务理念差异化呢?这就是我们通常所说的企业服务，从另一个层面上来说就是卖产品，换个意思说就是服务产品。服务产品包括核心服务、便利服务和辅助或支持服务。核心服务体现了企业为顾客提供的最基本效用，比如优惠派赠、节日送礼、亲自体验等，便利服务是为配合、推广核心服务而提供的便利，如送货上门、来电订购、咨询回访等，辅助服务用以增加服务的价值或区别于竞争者，也就是提出创新服务概念等。

这些服务有助于实现差异化营销策略，通常主要以增加便利服务和辅助服务来赢得顾客，形成差别，打造核心竞争力。

高效的团队执行力 是产品推广的必要条件

翻开木门产品发展的史书，众多失败的典型历历在目，其中一个重要的因素就是团队力凸现不出执行力，从而使企业在营销过程中处于被动劣势地位，进而导致企业的失败。

事实上很多成功企业的领导人都很重视团队的执行力，执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值，成败关键在执行，而企业的执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念，实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益，长此以往，它将会断送企业的事业。由此可见，就做市场而言，注意力光集中在产品形式和外观上是远远不够的，良好的团队力和执行力是产品推广的必要条件。

综上所述，产品差异化、服务差异化和高效的团队执行力直接影响木门企业的发展。将产品营销过度到服务营销是实现服务突围的关键，结合木门企业的行业特色，创造木门产品特有的服务营销模式，加上高效的团队执行力往往能够事半功倍。

在同质化日益严重的木门市场竞争时代，具有创新概念的个性木门品牌是木门企业走产品差异化的主要途径，木门品牌建设也非一蹴而就，还需要木门企业别出心裁，在共性中打造个性。