木门企业如何充分开发利用企业现实的资源以达成目标

执行力，作为“木桶原理”中的短板，正日益成为制约众多木门企业管理和品牌化发展的黑洞。大浪淘沙，只有基础扎实者方能傲立中流，而尽快从粗放式管理向精细化管理转变，做到系统化管理对木门企业尽快打好基础至关重要。

如果执行欠缺，再伟大的梦想，再优秀的战略都没有任何意义。没有执行，任何优秀的战略与精彩的策划都将是纸上谈兵，木门企业也就无法达到预期的目标。

木门企业成功的标准就在于预期经营目标的达成，如何充分开发利用企业现实的资源以达成目标，其关键就是木门企业的执行力。执行力是实现目标的手段和技能，执行力不是一项单纯的能力，如果执行没有针对一个目标展开，这样的执行也就不可能产生任何价值。

当执行力成为一项决定木门企业经营成败的核心要素时，其背后包含两个方面。

首先是预期的目标，即木门企业要实现怎样的目标，目标又分为长期目标、中期目标、近期目标；个人目标、部门目标、企业目标等等。只有有了清晰的目标，木门企业的执行力才具有方向和依据，执行力的本质在于企业、部门、人人都应该完成自身的工作任务，取得预期的绩效和成果。

其次，木门企业要准确的把握自己拥有的资源，所处的现实位置，即企业现在处于何种发展阶段。木门企业在迈向目标的过程中，认清自己的资源和能力、知道自己现在身在何处是非常重要的。人在旅途中，如果不知道自己的位置，那就是迷了路，不知道如何走。同样，如果交通工具不给力，也会很难到达预期的目的地。

随着人力成本和经营成本的快速上升对木门企业是严重的考验，木门企业通过各个环节的系统化运作努力打造市场核心竞争力，强有力的把产品推向市场走向品牌经营之路。