企业文化是一种“隐形”品牌 木门业要引起重视

木门企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，员工只有在奋斗的过程中与木门企业的目标保持高度一致，才能加快木门企业的发展速度，使木门企业的核心竞争力得到有效增强。因此，建设先进的木门企业文化是实现木门企业科学发展、增强木门企业软实力的重要途径。

在当今激烈的市场竞争中，木门企业文化发挥了不可替代的重要作用。美国兰德公司的研究表明，世界500强之所以强，固然受多种因素的影响，但关键在于以文化取胜，这是毋庸置疑的事实。在当今激烈的市场竞争中，木门企业要实现发展、做大做强，无疑就要重视和加强木门企业文化建设。

价值观是关于价值的一种信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么、不要什么，赞成什么、反对什么，喜欢什么、讨厌什么，都属于价值观的范畴。因此，培养全员共同的价值观是木门企业文化建设的灵魂。任何文化建设都是以某种价值观为核心的，木门企业文化建设也不例外。经营思想的革新、木门企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，并把价值观有效地引入到现代木门企业管理和木门企业的创新中来，使木门企业发展体现木门企业的发展目标和员工的价值取向。

木门企业文化是一个木门企业、一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同追求、价值观念和行为准则。由于木门企业文化具有凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，决定了木门企业文化是一种以做大做强为基本内容的木门企业发展观和经营理念。良好的木门企业文化可以进一步增强员工对木门企业的认同感和责任感，激发员工奉献木门企业的积极性、主动性和创造性，是推进木门企业持续发展的思想灵魂。

木门企业文化是木门企业经营发展中看不见的品牌。品牌既是木门企业文化的载体，又是文化的力量，深深熔铸在木门企业的生产实践之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，木门企业领导者都必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是木门企业的生命，更是木门企业核心竞争力的集中体现。进行木门企业文化建设就是要将木门企业的文化建设和品牌建设有机结合起来，用木门企业文化铸就木门企业品牌，用木门企业品牌展示木门企业文化。

木门企业管理刚起步时，反映更多的是木门企业领导个人的做法和要求。但随着工业社会的进步和发展，木门企业领导把过去的各种成功经验总结成完整的制度体系，较好地推进了木门企业管理的规范化运作。尽管如此，以往两个层级的管理都是一种强迫式的被动管理，员工被要求这样做或那样做，发自内心的主动性严重不足，于是文化管理应运而生。通过推行木门企业文化建设，增强员工对木门企业的归属感和认同感，激发员工的主观能动性，自觉自愿地为木门企业发展作贡献，所以说木门企业文化建设是推行现代木门企业管理的最高层次。

探索木门企业文化建设的新路径，构建独具特色的木门企业文化，木门企业领导者就一定要成为推动木门企业文化建设的中坚力量。木门企业文化从某种特定意义上可以说是“木门企业家”文化。因为木门企业是由领导者进行管理的，木门企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。

木门企业领导者应该带头学习木门企业文化知识，对木门企业文化的内涵有深刻的认识，对建设本木门企业文化有独到的见解，对本木门企业发展有长远的战略思考。木门企业领导者要亲自参与文化理念的提炼，指导木门企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，感染和影响员工发挥最大的潜力。

加强木门企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，木门企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗木门企业的一切活动，不能从根本上规范每一位职工的行为。而木门企业文化则是一种无形的文化上的约束，可以形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。木门企业文化对管理的作用，其意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，发挥文化管理的导向作用。离开了生产经营，木门企业文化建设就成了无源之水、无本之木。