分析：门企企业文化现今实况

企业文化是一种概念，是企业需要全方位贯彻的实践指导，是一种以人为本的现代经营管理模式。深化企业体制改革是我国市场经济相当长一段时期的重点，这就致使企业文化处于多变时期，企业需要站稳脚跟，明晰企业文化强大的功能效用。

企业文化对企业来说是一个极大的生产力，对企业的发展有基础性的决定作用，对企业合理、严密的组织机构的建立，对企业内部规章制度、厂规厂纪、考核制度的制定，对经营策略方针的规划，具有重要意义。另外，企业文化对企业形象的塑造也有重要的价值取向作用，对增强企业员工的归属感、认同感、团结感和向心力，对培养企业职工主人翁意识，塑造企业职工心态、完善企业职工人格具有很强的指引和促进作用，有利于更好地形成为广大消费者认可的企业精神。如今，企业文化在有力地彰显着企业的素质水平，在鲜明地表现着企业物质文明和精神文明建设成果的情况。

作为门企，同样也需要有健全的企业文化。我国国内比较成功的门企，比如盼盼安居、欧派门业等都建有自身完备的企业文化。比如欧派门业的家文化，其“家和•人和•天下和”给广大消费者以温馨博大的和谐之感，其“幸福家•欧派门”的核心理念和广告语深受大众喜爱，其产品更是让众多消费者喜爱。欧派人始终牢记使命：要用自己的智慧和汗水，为他人也为自己打造一个幸福的空间。在打造幸福感的定位下，用“永恒创新•永求品质•永葆勤奋•永续品牌”的核心竞争力来不断提升自己。其“真诚为魂”的用人原则，也为企业招揽了大批的人才。欧派门业董事长吴水根说：“我们相信群策群力是智慧之源，我们坚信团结一致是力量之源，我们迷信勤劳奋斗是财富之源!欧派一直清醒的知道，世界上没有绝对完美无瑕的钻石，欧派必须在不断改进、不断完善中持续成长，才能更大更好更强。”欧派一直坚信：“苍天给自尊者以生路，给自信者以出路，给自强者以发愤图强之路。”

再来看被誉为“门业之王”的盼盼安居股份有限公司。如今盼盼安居公司具有现代化生产企业八家，仅防撬门生产年产量就达150万樘，另外防护窗达25万平方米，彩色硬质夹层墙体板达130万平方米，自动车库门达10万套，散热器片达100万片，自行车变速器50万套，钢结构5万吨，彩色涂层钢板6万吨，热锓镀锌薄板20万吨。产品出口到俄罗斯、韩国、日本、意大利、马来西亚、尼日利亚等二十几个国家和地区。多年来的发展也受到党和国家、各级党委政府的关心，胡锦涛总书记等党和国家领导人曾到盼盼生产企业视察工作。盼盼安居也是各级政府寄予厚望的企业之一。盼盼公司如此快速健全的发展，注重企业文化建设是重要得力因素之一。盼盼公司在企业文化建设中始终都把人作为企业文化建设的第一要素，在企业管理中充分体现以人为本理念。建设发展中，盼盼把严格的质量管理育化成质量文化，把追求重视质量、完善质量保证体系的规章制度与文化相结合，把社会公众的“满意盼盼”和自身的“爱用户就是爱自己”作为自身的经营理念，盼盼公司要求每一位盼盼人爱用户，尊重用户，要求盼盼人把用户视为上帝，面对客户要善于了解客户的真实需求和意愿，要有真心实意的善言善语，坚持只有超越用户的希望，才能换得用户对产品的满意。

另一门企闼闼同创工贸有限公司也是值得我们探讨学习的，其TATA品牌在国内很响亮，在历年全国建材类展会中TATA始终是被关注的焦点。TATA木门等产品以其简约风格著称，定位服务于白领阶层的家居环境。TATA公司“以文化丰润环境”，一手为顾客创造唯美，另一手为顾客创造产品，致力于为消费者打造唯美科学的居住环境。TATA公司是怎么用文化来丰润环境的呢?这主要是TATA公司年轻朝气的团队氛围所使然。TATA人信奉“快乐的工作、快乐的生活”，信奉“所得是奉献的附属”，信奉“创造和改变是最重要的成功法则”，面对每一件事，朝气蓬勃的TATA人总在全力以赴。TATA人都严格要求自己，杜绝浮澡，从现在做起，彻底地、完美地做好每一件事，是满足成就和走向成功的必须，也是TATA所有员工自我警醒的有力武器。TATA倡导学习为先的理念，注重员工个人和公司整体水平的进步和学习，公司一直都重视学习关注员工成长的心声，TATA公司也有自身独特的培养法则--“我们的任务是学习，工作只是练习题!”TATA坚不可摧的文化凝聚力是其快速发展的“核心竞争力”。TATA木门在市场销售流通环节创下了国内门业销量的奇迹，TATA木门董事长吴晨曦曾言：“木门的品牌推广和销售不能只是依赖原材料，议价能力对提升木门品牌影响力和木门文化研发具有极强的推动力。”这就对企业文化有了更宽泛的理解，博大的企业文化外沿，值得业内人士细细认真思索和揣摩。

与众多行业一样，门类行业的市场竞争也在日趋激烈，在如今众多的门业品牌中，各自的市场运营和资金等方面都有很大差异，致使门业市场的发展极为不均衡。我们在市场上会发现，有些门业品牌在市场投资、产品设计、品牌拓展等方面有呈现出盲目的状态，有些企业还未摸准市场需求，还未把握好市场的发展态势，就片面追求大量的产品数量、大规模拓展市场规模。导致整个行业市场状况极为混乱。大部分原因就在于：公司没有健全的企业文化，或是企业没有准确的文化定位。有专家对此表示深深的遗憾，认为这是一个浮躁的状态，并说该行为是极其危险的，这对中国门类行业的健康发展来说是很危险的。

在门类行业发展中，虽然每个企业都注入了创业者满腔的热情和远大的市场商业目标，但也有不少企业因为经营不善等各种原因，很快从市场中跌落，退出门业舞台。扎实企业文化，确立产品的目标消费群体，准确定位，抓住真正的目标客户，是门企成功的基础。但面对自身有限的资源，有不少企业慌乱了手脚，还没有扎实的“革命根据地”--企业文化，就开始盲目发展，以致在企业短暂的发展后给企业带来惨不忍睹的失败。

门类行业是一个新兴的行业，近两年，“阴云”、“寒冬”等词语笼罩在门业行业市场。受房市下滑，股市动荡，原材料涨价，劳动力成本上升等诸多因素影响，部分企业订单减少，效益滑坡，部分门企濒临破产的危险。就连门企经销商的加盟都变得极为严格。门企发展需要强大的内力作支撑。这就需要门类企业认识到企业文化对企业发展的重要性。