如何在木门企业内部建立完善的人才管理机制

在目前的木门行业中，人才管理是木门品牌企业管理的一大难题，如何有效留住人才，吸引人才是企业管理的一大难点。如何在木门企业内部建立一套完善的人才管理机制呢?

1、建立岗位竞争机制。

任何一个企业要想保持良好的工作激情，每一岗位的人员都要时刻有危机感，完善的岗位竞争机制使能者上，劣者汰，这就促使员工舞需要不断学习，不断努力工作。如果因为资格老、关系好就只能上、不能下，这样的企业管理再人性化管理，也是一个留不住真正人才的地方。

2、建立考核机制。

没有良性的考核机制和奖惩机制，也就无法激励员工的工作热情，无法有效地避免错误或事故现象的重复发生。建立健全的考核机制，通过有效的考核指标和奖惩制度，才能鼓励员工不断发扬长处，克服和改进不良的行为。如果企业没有完善的考核机制，员工们的工作做好做坏、做快做慢都一样效果的话，人性化管理将不会得到保障，最终也会使企业的信誉度降低，影响企业的发展。

3、建立和谐环境。

木门企业要对员工方方面面进行考虑，例如：建立员工温暖工程，员工无论是婚葬嫁娶，还是生日节日，或者家庭困难，企业都给予其关心，特别是经济上的支持，或在某些事情上给以人力的帮忙。还有经常组织员工们的集体娱乐活动，以增加员工之间的互动交流，增深员工和企业之间的感情。

人性化管理与对员工的约束机制是矛盾的统一，二者处理的好，就会使企业产生既有和谐又有严格，既有人性化又有纪律化的良好环境。过份提倡和注重人性化的环境，过多地考虑员工的感受，怕伤害员工感情而去包容员工的错误，过多地奖励而较少甚至从不处罚员工。

这样做表面看来也很像是人性化管理，但结果会使人变得无动力、无竟争力。要使企业真正实现人性化管理，充分发挥人性化管理的效果，就必须使人性化管理与企业管理制度更好地结合，这样既人性化又不失纪律化，实现既对立又统一的关系，只有严格的组织纪律才能保证人性化管理更好地进行。

犯了错误绝不留情，必须得到相关制度的处罚，对不守纪律，影响企业利益的人，应根据企业约束机制及时给以处罚，必要时可以考虑辞退此人，此时不需要再考虑人性化因素，也不能考虑某人曾经的辉煌。如果一个员工对公司做出过卓越的贡献，而是无意间地对公司造成了一些损失，在这种情况下，可以考虑减免个人责任，体现出真正的人性化的一面。

人性化管理与企业约束机制的统一，会极大地保证了员工的工作激情，木门企业关心员工的生活和发展，员工也会回报与企业，把企业的事业当成个人的事业，从而最大程度地保护了企业人才，使企业人才不会流失。