木门企业新旧掌门密集交接 传贤还是传子是难题

中国的木门行业发展到现在，中小规模的品牌企业占多数，而在经营方面，从一开始的作坊式经营到后来的实行家族化管理的企业占绝大多数。虽然很多品牌木门企业不愿意外界称自己白手起家的公司为家族企业，家族式管理毕竟会导致众多的弊病，但是，这些民营家们还是走向这条传承之路。于是，木门家居企业新老交替在近几年尤为突出，不少品牌木门企业还是把帅印交给了子女。

关于富二代和家族企业

富二代和家族企业用英文分别翻译过来就是a guy who was born rich和family business。英文好懂，也没有任何的感性 色彩。但语境放到国内的现实社会中，富二代多含贬义。不少富二代嚣张跋扈、重创现代文明，让不少出身优越者对这个词惟恐避之不及。除了富二代，家族企业也成为各企业的敏感词汇，若是哪位记者在报道中称某企业家族化运营，保证公关部门在第二天气势汹汹跟你理论一番。

和好多人不愿被冠以富二代的标签一样，不少木门品牌企业认为家族企业意味着和现代化企业管理制度背离，向早已被时代抛弃的那一套封建世袭“致敬”，任人唯亲。尽管不愿被称为家族企业，但这些逐渐年迈的民营企业家对近年来兴起的职业经理人制度还是持谨慎态度，更愿意交棒自己的子女。未来只有随着市场化程度逐步提升，市场成熟度提高，法治体系完善，职业经理人才有迅速发展的社会条件。

国内家族化管理企业的现状

资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同;有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的企业 能够传到第三代，后者中大约13%的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。家族企业能否持续发展下去成为外界关心的话题。产业观察家刘步尘表示，在一般人的印象中，家族企业发展理念不够现代化，权力相对集中，对于人才不利于收纳和激励。

最近几年，家装建材企业新老交替密集进行。不少企业把帅印交给了子女。某企业领导认为，子承父业无可厚非。家族企业的运行效率较高，沟通成本较低。创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系以较低的成本迅速集聚人才，成员全情投入，甚至可以不计报酬，能够在很短的时间 内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。

富不过三代一直是家族企业的梦魇

让木门企业成为基业长青的百年老店是每个创业家的梦想，但富不过三代一直是家族企业的梦魇，也是中国经济成长的忧虑。

富一代大多是在时代中摸爬滚打出来的，他们吃苦耐劳、敢于攻坚克难。这些含着金钥匙出生的富二代大多没有经历过这样的历练。不过和从“社会大学”毕业的父辈相比，富二代少了草莽性格，增加了丰厚的学识及更广阔的视角，当然这还得益于父辈创造的良好的教育环境。对于这些富二代，在继承财富并将之发扬光大的道路上，更应该进行自我人格和价值观的塑造，熟稔现代商业管理，驾驭着自己的家族企业朝着现代企业方向发展。

家族是个古老的词汇，但并不影响其在信奉法治、民主、平等的现代社会里繁衍，不仅是家庭，也包括家族企业的“家规”必须顺应这样的时代精神。而 对于企业家如何培养富二代，并不是教他们要将眼光紧紧盯着父亲的钱袋子和政治、权谋之类的东西，而应该从人性、人文以及价值观方面去引导，教他们如何谦恭 地面对财富，如何心怀感恩地去看待的获得，并为社会创造更多的附加值。

究竟传贤还是传子难倒了企业创始人?对于品牌木门企业来说，没有统一的标准，惟有合适的时间选择合适的人，才利于木门企业的长期发展。

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