文化是企业的灵魂和血脉 是木门企业的制胜之道

木门企业发展的生命维系于木门企业的文化，文化底蕴越深厚，木门企业越有生命力。木门企业文化是木门企业的灵魂和血脉，是构建和谐木门企业的精神动力和管理制胜的法宝。文化需要认同、遵循和信仰，也更需要传承和发扬。

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党的十八大报告指出，“提高国家文化软实力”，“增强文化整体实力和竞争力”。木门企业文化作为现代管理思想和方式，是继经验型管理、泰罗制管理、行为科学管理和理性主义管理之后出现的第五代管理，也是迄今最高境界的管理。

党的十七届六中全会召开后，文化在民族发展和经济竞争中的地位作用受到了空前重视。国内木门企业取得了高度共识：木门企业文化是木门企业的灵魂，是木门企业的软实力。各类社会组织应用文化管理已成为大势所趋。

文化管理方式是日本企业在20世纪60-70年代逐渐探索形成的，而升华为企业文化理论则是20世纪80年代初，由美国在和日本管理进行考察分析比较中完成的。企业文化理论大规模传入中国是在20世纪80年代中期，在中国实践已近30年。

文化管理方式和企业文化理论的诞生，不是任何专家主观臆造出来的产物，也不是企业家兴致所至的单纯形象塑造之法，而是智慧集约化时代发展的历史必然结果。

知识经济、信息经济为引导的生产方式，必然要求与之相匹配的管理思想管理方式。因此，文化管理不能不成为全球化过程中最高境界的管理，木门企业文化不能不成为引导木门企业发展进步的最先进的管理理论。

企业文化在我国自觉实践已近30年，但发展的效果和我国木门企业现代化要求还有很大距离，而且发展很不平衡。当下和今后相当长一段时期内，中国木门企业文化建设的重点是研究和解决“落地”问题，也就是如何同生产、经营、管理、战略安排、体制改革、流程再造、人力资源开发与使用紧密结合起来，让文化在干部和员工的每个岗位上发挥作用。

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