在电商和大联合面前 我国木门企业要如何发展

木门电商虽然大放异彩，但同时，随着木门企业对于电商渠道探索的深入，越来越多的潜在问题也开始相继暴露出来。

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电商与联合，是木门行业一直在关注的问题，但踏出第一步之后，却遭遇了水土不服，木门行业该如何在这两条路上走下去?

红星美凯龙电商遇冷事件带来警示

在网络发达的今天，各大实体店都会发展其网上商城，苏宁、国美就是很好的例子，不过，对于家居流通业巨头红星美凯龙而言，想要在电商上立足似乎并没有那么容易，其电商“红美商城”上线运营半年，先期投入已达2亿元，交易额却仅为4万元左右。迫于这种困境，“红美商城”最近爆发了人事震荡。

而红星美凯龙这一电商遇冷事件，也给木门行业带来了警示。红美商城这个命名很难让人与红星美凯龙联系到一起，单纯想把线上流量做起来，大笔宣传费不可避免，木门企业想要发展电商也要看清此点。相关人士透露，红美商城接下来或许会转做B2C直营业务，而这种采销模式则有可能触动线下卖场的商家利益，为引发与供应商之间的矛盾埋下隐患。发展电商，木门企业也要平衡好经销商与电商之间的利益。

在电商和大联合面前如何发展

企业收购一方面为资源整合，另一方面也可以通过联合提高生产技术，继而提升企业竞争力。但事实上，无论是强强联手还是强者收购弱者，其间的隐患企业也同样不可小觑，毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。其实，收购存在的风险每个企业都心知肚明，但为何还是有企业愿意为之冒险?事实上，企业收购，一方面是在木门市场形势严峻的情况下对木门资源进行整合利用；另一方面也是借着木门市场持续低迷的时候先声夺人，储存有利资源。

木门行业发展到今天，已开始向产品专业化、品牌化方向发展，木门行业的领军企业正在形成。在电商和大联合面前，我国木门企业要如何发展。

木门产品等大宗产品的网销，道路可能并不好走。但却是一条需要长期维护、长期关注的道路，一条具有广阔前景和未来的道路。需要木门企业不急不躁，不离不弃，走出一条真正适合木门企业的电商模式。

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