要建立真正的盈利模式 木门企业要从三方面着手

许多人误以为，是木门企业通过组织员工生产制造产品，通过经销商销售渠道，转化为商品达成交易，而最终实现了盈利。其实这只不过是初级形态的现代(现代装修效果图)商业表现形式，是小作坊式的草根型企业老板心目中的盈利模式。

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要建立真正的盈利模式，木门企业还需要从以下几方面着手：

建立科学的利益分配机制

有了核心产品之后，木门企业还要有科学的利益分配机制。很多理论上测算很好的盈利模式，因为利益分配机制的不合理，造成核心骨干的流失与内讧，因为缺乏有效的激励机制，团队的凝聚力下降，项目也就处于半死不活的状态，同时，核心成员的流失，无形中也为自己制造了不少竞争对手。

形成快速的自我复制流程

木门企业的产品或市场运行机制如果无法进行快速的自我复制，也就无法快速的成长，自然也就无法做大做强。如果只能以单店的形式做大做强，甚至做成区域第一品牌，也算不得是盈利模式，因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制，很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。

保持产品的核心竞争实力

首先，木门企业盈利模式的核心产品，要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小，项目的发展空间自然小。市场发展前景小，则项目的增长空间必然小。其次，产品(或者服务)的核心竞争力很强。木门企业的核心产品或者服务，核心竞争力是首创的，或者是传统产品(或服务)的升级版，理论上，具有无可比拟的竞争优势。

作为生产制造企业，木门企业最终实现盈利靠的是是企业通过对市场实践的总结，通过内部的调整和设计形成的一个具有清晰性、针对性、相对稳定性的盈利模式。

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